--- title: プロジェクトマネジメントのヒント | プロジェクトを失敗させないヒント100 (7)｜マネジメントソリューションズ（MSOL）サービスサイト description: プロジェクトを失敗させないヒント100 | マネジメントソリューションズ（MSOL）のナレッジやノウハウなど、プロジェクトマネジメントに役立つ情報をブログ形式でご紹介します。 (7) image: https://service.msols.com/hubfs/website_assets/ogpimage.png --- [![MSOL](https://service.msols.com/hubfs/raw_assets/public/msol/images/header_img_logo.svg) ](https://service.msols.com/) - [ホーム](https://service.msols.com/) - [MSOLの特長](https://service.msols.com/feature/) - [MSOLの特長](https://service.msols.com/feature/) - [MSOLのPMOとは？](https://service.msols.com/feature/pmo/) - [PMOコンサルタント紹介](https://service.msols.com/feature/pmo_introduction/) - [会社案内](https://service.msols.com/company/) - [支援事例](https://service.msols.com/case/) - [お客様支援事例](https://service.msols.com/case/interview/) - [課題解決事例](https://service.msols.com/case/solution/) - [サービス](https://service.msols.com/service/) - [サービスTOP](https://service.msols.com/service/) - [ご支援開始までの流れ](https://service.msols.com/service/flow/) - [PMO](https://service.msols.com/service/pmo/) - 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[ホーム](https://service.msols.com/) - [プロジェクトマネジメントのヒント](https://service.msols.com/blog) - プロジェクトを失敗させないヒント100 ## プロジェクトを失敗させないヒント100 - [プロジェクトを失敗させないヒント100](https://service.msols.com/blog/tag/プロジェクトを失敗させないヒント100) - [PMO基礎知識](https://service.msols.com/blog/tag/pmo基礎知識) - [社員対談](https://service.msols.com/blog/tag/社員対談) [![プロジェクトを失敗させないヒント11『PMOは「管理責任」を負うのか』](https://service.msols.com/hubfs/hint100-011_thumbnail.png) - プロジェクトを失敗させないヒント100 ### プロジェクトを失敗させないヒント11『PMOは「管理責任」を負うのか』 一般にPMOは「管理責任」を負うと考えられていますが、負うべきは「説明責任」です。プロジェクトの状況について説明する責任があり、そのために管理を徹底させることです。 詳しく見る ](https://service.msols.com/blog/hint011) [![プロジェクトを失敗させないヒント10 『PMOは事務局でも庶務係でもない』](https://service.msols.com/hubfs/hint100-010_thumbnail.png) - プロジェクトを失敗させないヒント100 ### プロジェクトを失敗させないヒント10 『PMOは事務局でも庶務係でもない』 PMOは縁の下の力持ちであり、黒子故にそのパフォーマンスを見せにくいという課題があります。しかし、PMOのパフォーマンスをはっきり示す仕事があります。それはプロジェクト全体の状況を見える化し、プロジェクトマネジメント上の意思決定を支援することです。 詳しく見る ](https://service.msols.com/blog/hint010) [![プロジェクトを失敗させないヒント9『「木」を見るだけでは足りない』](https://service.msols.com/hubfs/hint100-009_thumbnail.png) - プロジェクトを失敗させないヒント100 ### プロジェクトを失敗させないヒント9『「木」を見るだけでは足りない』 プロジェクトマネジャーやPMOは、一人ひとりのメンバーの状況とプロジェクトの大局的な状況を見ること、つまり「木を見て森も見る」視点が重要です。しかし、どれだけ注意しても同じような問題が何度も発生することがあります。そのような時は「環境まで考える」ことです。 詳しく見る ](https://service.msols.com/blog/hint009) [![プロジェクトを失敗させないヒント8『プロジェクトの2歩先を見る』](https://service.msols.com/hubfs/hint100-008_thumbnail.png) - プロジェクトを失敗させないヒント100 ### プロジェクトを失敗させないヒント8『プロジェクトの2歩先を見る』 プロジェクトマネジメントの現場では、先回りして準備できるかが成否を分ける重要なポイントであり、「計画のための計画」を立てることがPMOの重要な責務の1つです。 詳しく見る ](https://service.msols.com/blog/hint008) [![プロジェクトを失敗させないヒント7『火を噴いてから強化しても遅い』](https://service.msols.com/hubfs/hint100-007_thumbnail.png) - プロジェクトを失敗させないヒント100 ### プロジェクトを失敗させないヒント7『火を噴いてから強化しても遅い』 PMOをプロジェクトの火消し部隊として投入することは多くありますが、プロジェクトの最初からPMOを参画させ、運営を安定化させた方が、品質面でもコスト面でも結局は圧倒的に得なのです。 詳しく見る ](https://service.msols.com/blog/hint007) [![プロジェクトを失敗させないヒント6『PMOとマネジメントの本質』](https://service.msols.com/hubfs/hint100-006_thumbnail.png) - プロジェクトを失敗させないヒント100 ### プロジェクトを失敗させないヒント6『PMOとマネジメントの本質』 PMOはManagementを行うべきであり、それがお役所的な管理（Control）にとどまってはいけません。現場にとってありがたみのある組織となるためには、プロジェクトマネジャーと同じ視点に立って考え、時には現場レベルのことにも手を下す、その心意気が必要です。 詳しく見る ](https://service.msols.com/blog/hint006) [![プロジェクトを失敗させないヒント5『プロジェクトの無駄つぶしに注力せよ』](https://service.msols.com/hubfs/hint100-005_thumbnail.png) - プロジェクトを失敗させないヒント100 ### プロジェクトを失敗させないヒント5『プロジェクトの無駄つぶしに注力せよ』 PMOはプロジェクトに利益をもたらす存在でなければなりません。自らの人件費を上回る生産性の向上のため、本来のタスクではない作業には手を出さず、プロジェクトの状況の見える化や効率的な運営など、最優先課題の解決に注力すべきです。 詳しく見る ](https://service.msols.com/blog/hint005) [![プロジェクトを失敗させないヒント3『「何のため」の管理なのか』](https://service.msols.com/hubfs/hint100-003_thumbnail.png) - プロジェクトを失敗させないヒント100 ### プロジェクトを失敗させないヒント3『「何のため」の管理なのか』 管理を導入する目的は、マネジメントの意思決定を支援することであり、管理自体が目的となってはなりません。本質的なプロジェクトマネジメントの改善のためには、プロジェクトの状況に応じた管理の在り方を考える必要があります。 詳しく見る ](https://service.msols.com/blog/hint003) [![プロジェクトを失敗させないヒント2『常識ではあり得ないことがまかり通る現場』](https://service.msols.com/hubfs/hint100-002_thumbnail.png) - プロジェクトを失敗させないヒント100 ### プロジェクトを失敗させないヒント2『常識ではあり得ないことがまかり通る現場』 普通では考えられない事態が発生するプロジェクト現場では、どんなに素晴らしいプロセスを導入したとしても、すぐに形骸化してしまいます。一番必要なのは「当たり前のことを当たり前にやる」ことなのです。 詳しく見る ](https://service.msols.com/blog/hint002) [![プロジェクトを失敗させないヒント1『PMOの役割には幅がある』](https://service.msols.com/hubfs/hint100-001_thumbnail.png) - プロジェクトを失敗させないヒント100 ### プロジェクトを失敗させないヒント1『PMOの役割には幅がある』 PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の定義はプロジェクトごとに違っていても構いません。むしろプロジェクトのフェーズやタイミングに応じて、抱える課題を把握し、臨機応変に自らの役割を変化させることが必要です。そのため『PMOの役割には幅がある』のです。 詳しく見る ](https://service.msols.com/blog/hint001) [3](https://service.msols.com/blog/tag/プロジェクトを失敗させないヒント100/page/3) [4](https://service.msols.com/blog/tag/プロジェクトを失敗させないヒント100/page/4) [5](https://service.msols.com/blog/tag/プロジェクトを失敗させないヒント100/page/5) [6](https://service.msols.com/blog/tag/プロジェクトを失敗させないヒント100/page/6) [7](https://service.msols.com/blog/tag/プロジェクトを失敗させないヒント100/page/7) プロジェクトマネジメントの 実行支援なら MSOLにご相談ください 長年の経験と独自の方法論、プロジェクト成功への強いコミットメントを持ったプロフェッショナルが、 プロジェクトの各種管理と推進、社内調整まで現場での実行支援を行います。 [資料をダウンロードする(無料)](https://service.msols.com/download/msolpmo/?channel=common_cta) [プロジェクトについて相談する](https://service.msols.com/contact/?channel=common_cta) - 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