MSOLが支援した背景
お客様の状況・背景
＜状況・背景＞
プロジェクトにおいて体系的なプロジェクト管理プロセスが導入されておらず、プロジェクトの正確な状況が不透明な状態であった。また、課題や潜在リスクが適切に把握されておらず、且つ未解決の課題が滞留している状態であった。
＜問題点＞
本プロジェクトでは以下のよな問題が発生していた。
・体系的なプロジェクト管理プロセスが導入されていない。
・プロジェクトの正確な状況が不透明な状態。
・課題や潜在リスクが適切に把握されていない。
・未解決の課題が滞留してしまっている。
これらの根本的な問題として、プロジェクトガバナンス、プロジェクト推進に関する課題があった。
MSOLに依頼した理由
- 社内でMSOLの支援を受けたプロジェクトが成功した実績があり、その信頼感から再度依頼した。
MSOLの支援内容
具体的な支援内容
- プロジェクト管理プロセスの導入と定着化
課題・リスク管理ツールの導入とモニタリングプロセスの策定及びメンバーへの啓蒙
- 状況可視化・ステコミ向けレポーティング
各チームとのコミュニケーションを通じた正確な情報収集と論点の可視化、レポーティング資料の作成
- 課題解決推進
課題・リスクに対する論点の整理、解決策の検討とスーテクホルダーとの調整
テスト計画の策定とテスト実行のリーディング
- コミュニケーション支援
各国地域ステークホルダーとの調整
支援効果
- プロジェクトガバナンス
適時・適切なプロジェクト状況が可視化され、迅速な意思決定が実現できている。
- プロジェクト推進
課題・リスクの早期発見と解決策の特定、タイムリーな解消によりプロジェクトの円滑な進行が実現できている。
弊社PMOチームによるプロジェクト管理プロセスの導入・定着化と課題解決推進により、プロジェクトガバナンスの安定化とスケジュール遅延の防止を実現ができた。