チーム横断プロジェクトでタスクフォースを組成し、プロジェクトを推進

プロジェクトの背景・課題

• チーム横断プロジェクトの対応方針が決まらずプロジェクトが進まない
• どのチームもリーダーシップを取れず(ボールの投げ合い)、チーム横断課題の解決ができない

PMOによる改善プロセス

• プロジェクトの体制を組みなおし、PMと横断プロジェクトのリーダーをアサイン
• 横断プロジェクトの状況に応じて、チームからタスクフォースにアサイン
• 各種調整やレポート対応はPMOにて実施することで、タスクフォースメンバーの負荷も軽減

PMOによる課題解決の成果

• プロジェクト別タスクフォース組成により、対応メンバーが明確化
• チーム横断プロジェクトが進み、横断課題の解決スピードも向上