【組織変革の実行力を最大化する】「組織的な壁」を乗り越える具体アプローチと成功事例
「なぜか上手くいかない」組織的な課題の連鎖を断ち切り、変革を確実に「定着」させるマネジメントの仕組みを構築しませんか？
この資料で分かること
- 最上位ステークホルダーの期待を整合させ、プロジェクトの推進を阻む「組織的な壁」を打ち破る具体的なアプローチ
- EPMOによる戦略との整合性に基づく、プロジェクトの立ち上げ精度の向上と実行力を担保した事例
MSOLのEPMOは、プロジェクトマネジメントの視点から組織全体を診断・改善するソリューションです。
変革プロジェクトにおける課題の真因を、プロジェクト単体の視点ではなく、経営指標や組織構造 に基づく“組織横断の視点”で構造化 し、本質的な課題 を特定し、機能配置・プロセス改善・人材育成 に至るまで、お客様のマネジメント成熟度に合わせ、一貫した支援を提供します。