MCI Vol.4 見過ごされている経営資源としてのヒト ダウンロード
資料をご希望の方はフォームに入力のうえ送信してください。送信完了画面または登録アドレスに届くメールからダウンロードできます。
この資料でわかること
- 組織変革実現に向け考えるべき経営資源（ヒト・モノ・カネ）の制約
- 変革活動実行時にボトルネックとなる人的リソース
- 人的リソースが足りない場合の対処法
－人的リソースのマネジメントなくして組織の変革は乗り越えられない－
組織変革を実現するには、有限の経営資源とのバランスを考え、何を優先して対応していくのか、"選択と集中"をおこなうことが重要です。ヒト・モノ・カネの3つの経営資源のうち、とくに、ヒト＝人的リソースのマネジメントの考え方、中長期的なリソース調達等について説明します。