MCI Vol.5　DXプロジェクトがうまくいかないことを、安易にプロジェクトのせいにしてはならない！ ダウンロード

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MSOLWhitePaper_Vol5_2021Summer

この資料でわかること

  • 開始前に失敗しているDXプロジェクトの現状
  • 経営層が行うべき選択と集中
  • DXプロジェクト支援組織（EPMO）の必要性

－経営層に求められる「選択と集中」、それを可能にする支援組織「EPMO」－
失敗するDXプロジェクトの多くは、「どのようにすればプロジェクトが成功する確率が高いかが見えていない状態」で開始している場合が多いのが現状です。 プロジェクトを成功させるためには、目的の明確化や進め方の検討、必要リソースの確保等が重要となりますが、リソースが制限されるなか、経営層には何を優先して対応するのか、選択と集中が求められます。 DXプロジェクト推進において経営層に求められる選択と集中、それを確実に実行するために必要な支援組織（EPMO）の必要性について説明します。