MCI Vol.9　攻めのERM：経営資源の浪費を断つEPMOの実践－株主への約束（戦略）と現場の実行（プロジェクト）を繋ぐ－

貴社の全社的リスクマネジメント（ERM）は、監査やIRなど「上流の報告」に偏重していませんか？マクロリスクに対抗するはずの変革プロジェクトが、戦略と現場の分断により炎上し、莫大な経営資源が浪費されています。本資料では現場の根本原因に介入し、プロジェクトを成功へ導く「EPMO」の役割を解説。企業価値を最大化する「攻めのERM」を提言します。