あらゆるマネジメントを実践していく中で、従来型のやり方だけではなく、もう一つの選択肢として注目されているアジャイル。しかしながらアジャイル人財は現状非常に不足していると言われています。 では、どのようにすればアジャイル人財を育成できるのでしょうか 。
今回はMSOLでのアジャイル人財育成の実践例を、プロジェクトマネジメント協会（PMI）の日本支部アジャイル研究会元代表で、『現場で見つけた144のヒント アジャイルに困った時に読む本』（ダイヤモンド社）を著したDigital事業部アソシエイト・ディレクターの渡会健、同事業部若手メンバーである楠川達也（新卒入社3年目）、鍾濤（ショウトウ）（中途入社1年目）、鈴木康一郎（新卒入社2年目）が語ります。 MSOLでのアジャイル人財育成を実際に受けた後どのような活躍を現場実践しているか、具体的に話します。
(上記写真左から、鍾、鈴木、渡会、楠川)
※社名、所属は対談当時
デジタル事業部 渡会健
デジタル事業部 鈴木康一郎
デジタル事業部 鍾涛
デジタル事業部 楠川達也
（対談日：2023年9月5日）
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