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2024.05.30

PJを失敗させないためのプロジェクトマネジメントガイド ~プロジェクトで起きがちな問題と対処方法を解説~

  • 開催日程 6月21日(金)12:00~13:00
  • 開催場所 ウェビナー(zoom)
  • 参加費 無料
20240621_岡本さんセミナー
目次

    ※企業の担当者様を対象としたセミナーです。同業他社、個人申し込み、コンサルタントの方などのお申込みはご遠慮ください。

    セミナー概要

    ▶無料PDU発行対象セミナー(0.5PDU)
    以下の条件を達成した方を対象に、無料でPDUを発行いたします。
    PDUの申請方法等はセミナー終了後にメールにてご連絡します。
    ・本セミナーの全時間に参加いただいた方(途中退出は対象外)
    ・セミナーアンケートに回答頂いた方


    基幹システム導入・移行プロジェクトで以下のような経験はないでしょうか?

    ・ステークホルダーが多いため、プロジェクトの目的の共有が十分にできておらず、ステークホルダーの要求をそのまま鵜呑みにし、結果として不要な機能を優先的に対応していた、などの事態が発生した。

    ・多数のユーザー部門が存在するため、それぞれから頻繁に仕様変更の要望が上がってくるが、要望数が多く、逐次関係部門に共有できていない。そのため、ある変更について関係部門と認識のずれがあり、フェーズ後半になって当初のスケジュールでは開発できず、業務に致命的な影響を与える可能性があることがわかった。

    ・経営層からの注目度が高く定期報告や要望への対応も必要になるが、PM、メンバーの負荷も高くなっているため、報告のための事前の情報収集、説明ができない。そのため、言われるがままに要求を聞き入れる状態になっており、プロジェクトが迷走している。

    これらの問題に対応し、プロジェクトを失敗させないためには、基幹システム導入・移行プロジェクトならではの起き得る問題を想定し、事前に対策を立てることが必要です。
    本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの各領域(スコープ、コミュニケーション、スケジュール等)とプロセス(立ち上げ~終結)まで、といった全体像に触れながら、プロジェクトを失敗させないポイントと検討すべき事項についてご説明します。

    ・基幹システム導入・移行プロジェクトが初めてで、プロジェクトマネジメントの何から手をつければよいかわからない
    ・過去に失敗経験があり、再度の失敗を避けるために、検討すべきポイントを知りたい
    といった方におすすめです。

    ★セミナーでわかること★
    ・基幹システム導入・移行プロジェクトで起きえる問題を知る
    ・上記の問題に対し、プロジェクトマネジメントの観点で、どのような対策を立てればよいのかを理解する
    ・基幹システム導入・移行プロジェクトで、立ち上げ~終結までの各プロセスで、失敗を避けるためのポイントを知る

    このような方におすすめ

    • プロジェクトマネジメントに課題がある方
    • 基幹システム導入・移行プロジェクトでお悩みの方
    • 大規模プロジェクトを成功させたい方

    登壇者プロフィール

    岡本 哲弥

    株式会社マネジメントソリューションズ

    PM事業本部 ディレクター

    岡本 哲弥

    中小企業向け業務パッケージソフトウェア会社にてテクニカルライター、SE、PMO、PMを担当。 2010年5月にMSOLへ参画し、約3年間、プロジェクト管理パッケージソフトウェアのPMと営業を担当。 その後、電力/ガスや自動車業界にてPMOサービスを提供し、現在は、電力/電機メーカーの案件全般の責任者を担当。

    フォーム入力後、お申し込み内容が送信されます。