MSOLの強みは以下3点です。

1. プロジェクトの成功にコミットし、中立・独立の立場から、徹底した現場主義でマネジメントの実行支援を実施
2. これまで培ってきた豊富なノウハウ・ナレッジを活用して、お客様に合った方法でご支援可能
3. PMOに求められる役割を4つに分類し、役割と価格を明確化

詳しくは、MSOLの特徴を是非ご確認ください。

様々な経歴を持ったPMOコンサルタントが在籍しています。
MSOLの多彩なコンサルタントについて詳しくはこちらをご覧ください。

弊社ではPMOに求められる役割を4つに分類し、それぞれに必要なナレッジ、スキル、価格を明確化しています。組織・プロジェクトの特性に応じて、チームを組成してご提案をしております。
金額を含めたご相談は、無料でご相談可能です。お気軽にお問い合わせください。

契約手続きを含め最短で10営業日後からご支援可能です。最新のリソース状況について、詳しくは、無料で個別にご相談可能です。是非お気軽にお問い合わせください。

初回は3ヵ月のご契約でお願いしております。ただし年度替わりや社内規定などのご事情で3ヵ月契約が難しい場合でも、まずはお気軽にご相談ください。後日営業担当者よりご連絡させていただきます。

準委任契約または派遣契約のみとなっておりますが、柔軟にご対応いたしますので、詳しくはお気軽にご相談ください。

MSOLではリモートでの支援実績も多数あります。コミュニケーション不足解消のための仕組みづくり、ToDo／課題の確認、相談頻度を上げる、意思決定にかかわる細やかなコミュニケーションの記録をこまめに残すなど、リモートならではの問題を防ぎながら成果を出しています。リモートでのご支援について、営業担当より詳しくご説明させていただきます。まずはお気軽にお問い合わせください。

これまで様々な業界を支援してきたため一定の知識・経験はありますが、業界のプロフェッショナルを求める場合はご要望に沿うことが難しい場合があります。なお、PMOとして必要と考える知識は立ち上がり期間でキャッチアップを行い、専門知識については貴社のご担当者が詳しいかと存じますので、その方々をステークホルダーとしてマネジメント支援を実施してプロジェクトを推進します。
業界別の事例についてご紹介も可能です。詳しくはお気軽にお問い合わせください。後日営業担当よりご連絡させていただきます。