課題とリスクの違いを理解する事で、リスク顕在化を未然に防ぐ

プロジェクトの背景・課題

• 会議等で目先の課題ばかりが議論となり、PJメンバー間でリスク対策への理解、対応が進んでいない
• リスク認識、感度がメンバー間で共有されておらず、PJとしての判断・基準がない

PMOによる改善プロセス

• PJメンバーに課題とリスクの違いを説明
• 課題とリスクの整理
• リスク管理計画書の作成とリスク管理表の運用

PMOによる課題解決の成果

• PJメンバーのリスクへの理解が進み、リスク管理計画書に基づいて、リスク管理の運用ができた
• リスクを共有する仕組みができたことで、リスクの顕在化を未然に防ぐ対策が進んだ