プロジェクト情報
- 概要：ERP導入プロジェクト
- 期間：2年
- 人数：100名強
MSOL支援概要(目次)
プロジェクトの背景・課題
- 会議等で目先の課題ばかりが議論となり、PJメンバー間でリスク対策への理解、対応が進んでいない
- リスク認識、感度がメンバー間で共有されておらず、PJとしての判断・基準がない
PMOによる改善プロセス
- PJメンバーに課題とリスクの違いを説明
- 課題とリスクの整理
- リスク管理計画書の作成とリスク管理表の運用
PMOによる課題解決の成果
- PJメンバーのリスクへの理解が進み、リスク管理計画書に基づいて、リスク管理の運用ができた
- リスクを共有する仕組みができたことで、リスクの顕在化を未然に防ぐ対策が進んだ