マイルストーンを管理することで、マネジメント層と進捗状況を共有

プロジェクトの背景・課題

• マスタスケジュールとWBS（詳細スケジュール）で進捗管理をしている
• マスタースケジュールでは粗すぎて、詳細スケジュールでは細かすぎて、マネジメント層にレポートができない

PMOによる改善プロセス

• マスタースケジュールと詳細スケジュールから、マイルストーンを落とし込んだスケジュールを新たに作成し、進捗を可視化
• マイルストーンをベースにマネジメント層向けにレポート

PMOによる課題解決の成果

• マネジメント層からも、プロジェクトの進捗状況が明確に把握できるようになった