プロジェクト情報
- 概要：ERP導入プロジェクト
- 期間：2年
- 人数：100名強
MSOL支援概要(目次)
プロジェクトの背景・課題
- マスタスケジュールとWBS（詳細スケジュール）で進捗管理をしている
- マスタースケジュールでは粗すぎて、詳細スケジュールでは細かすぎて、マネジメント層にレポートができない
PMOによる改善プロセス
- マスタースケジュールと詳細スケジュールから、マイルストーンを落とし込んだスケジュールを新たに作成し、進捗を可視化
- マイルストーンをベースにマネジメント層向けにレポート
PMOによる課題解決の成果
- マネジメント層からも、プロジェクトの進捗状況が明確に把握できるようになった