プロジェクトマネジメントがなぜ難しいのか、どのような原因で失敗するのかを学び、リスク・マネジメントの重要性やポイントを学習します。
プロセスやツール・技法等の実務的な知識エリアの学習ではなく、プロジェクトマネジメントとリスク・マネジメントの実践的基礎です。
アジェンダ
【Part１】 プロジェクトが失敗する理由
1-1 なぜ失敗は起きる？
1-2 お客様のプロジェクトの真実
1-3 プロジェクトがうまくいっているかどうかを見る
1-4 タスクのボトルネックを把握するには
1-5 情報のボトルネックを把握するには
1-6 意思決定のボトルネックを把握するには
1-7 とは言え、ダメなものはダメなのです
【Part2】 リスクマネジメントはなぜ失敗するのか
2-1 リスクとは
2-2 なぜリスク管理は必要か
2-3 リスクは取扱が難しい
2-4 しかし、リスクマネジメントはもっと難しい
PMI®認定PMP®資格更新のためのPDUを発行致します
MSOLはPMI®の教育機関（ATP）であり、PMP®やDAなど各種資格の取得・維持に必要なポイントを発行しております。
※Project Management Professional®(PMP®)と Disciplined Agile® (DA)はプロジェクトマネジメント協会 （Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。