プロジェクトマネジメントが失敗する理由とリスク・マネジメント

プロジェクトマネジメントがなぜ難しいのか、どのような原因で失敗するのかを学び、リスク・マネジメントの重要性やポイントを学習します。

プロセスやツール・技法等の実務的な知識エリアの学習ではなく、プロジェクトマネジメントとリスク・マネジメントの実践的基礎です。

アジェンダ
【Part１】　プロジェクトが失敗する理由
　1-1　なぜ失敗は起きる？
　1-2　お客様のプロジェクトの真実
　1-3　プロジェクトがうまくいっているかどうかを見る
　1-4　タスクのボトルネックを把握するには
　1-5　情報のボトルネックを把握するには
　1-6　意思決定のボトルネックを把握するには
　1-7　とは言え、ダメなものはダメなのです

【Part2】　リスクマネジメントはなぜ失敗するのか
　2-1　リスクとは
　2-2　なぜリスク管理は必要か
　2-3　リスクは取扱が難しい
　2-4　しかし、リスクマネジメントはもっと難しい

PMI®認定PMP®資格更新のためのPDUを発行致します

MSOLはPMI®の教育機関（ATP）であり、PMP®やDAなど各種資格の取得・維持に必要なポイントを発行しております。
※Project Management Professional®(PMP®)と Disciplined Agile® (DA)はプロジェクトマネジメント協会 （Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。