--- title: 【事例解説】「いつまでコンサルに頼る？」自社でプロジェクトを動かす「自走化」の仕組み作り｜プロジェクトマネジメントのヒント｜マネジメントソリューションズ（MSOL）サービスサイト description: "PMOの本質は、単なる管理や理論の適用ではなく、組織間の歪みや壁を調整してマネジメントをより良くする「介在価値」にあります。 変化の激しいビジネス環境において、PMOは「組織の間を繋ぐ役割」として進化し続けています。その完遂に求められるのは、単なるスキルや道徳心ではなく、泥臭い「熱意」や「信念」といった人間力です。理屈を超えた現場の課題に果敢に挑戦し、人間味を持って周囲を動かす力こそが、プロジェクトを成功へ導く真の原動力となります。" image: https://service.msols.com/hubfs/hint100-100_thumbnail.png --- [![MSOL](https://service.msols.com/hubfs/raw_assets/public/msol/images/header_img_logo.svg) ](https://service.msols.com/) - [ホーム](https://service.msols.com/) - [MSOLの特長](https://service.msols.com/feature/) - [MSOLの特長](https://service.msols.com/feature/) - [MSOLのPMOとは？](https://service.msols.com/feature/pmo/) - [PMOコンサルタント紹介](https://service.msols.com/feature/pmo_introduction/) - [会社案内](https://service.msols.com/company/) - [支援事例](https://service.msols.com/case/) - [お客様支援事例](https://service.msols.com/case/interview/) - [課題解決事例](https://service.msols.com/case/solution/) - [サービス](https://service.msols.com/service/) - 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 **ルールがない（仕組みの不足）： ** 会社共通のやり方がなく、個人の裁量に任せきり。現状のプロジェクトがどうなっているのか、誰にも見えないブラックボックス状態になっている。  -  **孤独なリーダー（ノウハウ継承・連携の問題）： **「1つのプロジェクトに1人のリーダー」という体制のため、先輩リーダーからサポートが受けられない。また、各リーダーも専任ではなく、兼務兼任が常態化してしまい、忙し過ぎてノウハウを教わる機会（OJT）も機能していない。個人の経験と気合だけに依存している。  -  **準備不足のままスタート（計画の不良）： **プロジェクトの目的や計画があいまいなまま勢いで走り出してしまい、後から大がかりなやり直し（手戻り）が発生して火消しに追われている。   「雨が降ってきた（トラブルが起きた）」ときに、どうやってリプラン（計画の立て直し）をすればいいのか、ルールもサポートも道具もない状態では、現場が疲れ果てていくのは当然です。  ##  **「自走化」をゴールにした成功事例**  企業が目指すべきなのは、特定の人材や外部の力に頼ることなく、組織自らが戦略・計画を立案し、プロジェクトをマネジメントしながら、継続的に成果を創出できる状態です。 そのためには、一人ひとりのスキルだけでなく、組織としてマネジメントを実践し、学びを蓄積・再現していく仕組みを構築することが欠かせません。   以下では、組織としてマネジメントの仕組みを構築し、継続的に成果を創出できる状態の実現に向けて取り組んだ事例をご紹介します。  -  事例1：レベル1からの脱却、段階的な導入で「遅れ」を撃退（大手素材メーカー様）  数百億円規模のDX戦略を進める中で、「遅れていないプロジェクトがない」ほど進行に悩まれていた企業様です。 まずは組織の管理レベルを厳しく診断したところ、基礎的なルールがほぼない「最低レベル（レベル1）」であることが分かりました。そこで、まずは体制図や計画書、スケジュールの作り方など、本当に基礎的な仕組みから順番に導入。現場のレベルに合わせて段階的に進めることで、リーダーの負担を整え、自ら改善できる組織へと生まれ変わりました。  ![内製化ブログ_事例1大手素材メーカー](https://service.msols.com/hs-fs/hubfs/%E5%86%85%E8%A3%BD%E5%8C%96%E3%83%96%E3%83%AD%E3%82%B0_%E4%BA%8B%E4%BE%8B1%E5%A4%A7%E6%89%8B%E7%B4%A0%E6%9D%90%E3%83%A1%E3%83%BC%E3%82%AB%E3%83%BC.jpg?width=1280&height=720&name=%E5%86%85%E8%A3%BD%E5%8C%96%E3%83%96%E3%83%AD%E3%82%B0_%E4%BA%8B%E4%BE%8B1%E5%A4%A7%E6%89%8B%E7%B4%A0%E6%9D%90%E3%83%A1%E3%83%BC%E3%82%AB%E3%83%BC.jpg)** ** - **事例2：準備不足のままスタート（計画の不良）： **これまで外部のベンダーに頼りきりだったプロジェクトの運営を、自社のメンバーだけで実施しなければならなくなった事例です。 限られた社内リソースでも回せるよう、会社全体の会議のやり方や報告のルートをシンプルに再設計し、過剰な書類作成などのムダな業務負担を徹底的に削ぎ落としました。さらに、自分たちで今の組織の状態を自己採点（診断）し、外部のコンサルに頼らずに、自律的に改善のPDCAを回していける仕組みを導入しました。  ![内製化ブログ_事例2大手重工業様](https://service.msols.com/hs-fs/hubfs/%E5%86%85%E8%A3%BD%E5%8C%96%E3%83%96%E3%83%AD%E3%82%B0_%E4%BA%8B%E4%BE%8B2%E5%A4%A7%E6%89%8B%E9%87%8D%E5%B7%A5%E6%A5%AD%E6%A7%98.jpg?width=1280&height=720&name=%E5%86%85%E8%A3%BD%E5%8C%96%E3%83%96%E3%83%AD%E3%82%B0_%E4%BA%8B%E4%BE%8B2%E5%A4%A7%E6%89%8B%E9%87%8D%E5%B7%A5%E6%A5%AD%E6%A7%98.jpg) ※本事例は一部です。事例紹介資料は、本ページ下のリンク先よりダウンロードお願いいたします。 ##  **ゼロからの試行錯誤を避け、最短ルートを突っ走る**   ノウハウがない状態から、自社だけで手探りで「内製化」を進めようとすると、現場が本来の事業戦略（DXなど）に使う時間が削られてしまい、達成そのものが年単位で遅れてしまうという最大の不利益を被るリスクがあります。 外部の専門的な知見や確立されたフレームワークを、「自分たちが一刻も早く自立するための『時間を買う投資』」として一時的に活用すること。そして、組織の土台となるルールを最初にカチッと作ってしまうことこそが、実は内製化を成功させるための「いちばんの近道」なのです。 現場に無理をさせず、賢く自走化への一歩を踏み出すための具体的なステップについて、さらに詳しくまとめた解説資料をご用意しました。ぜひ、以下のリンクからダウンロードして、貴社の組織づくりにお役立てください。 プロジェクトマネジメントの 実行支援なら MSOLにご相談ください 長年の経験と独自の方法論、プロジェクト成功への強いコミットメントを持ったプロフェッショナルが、 プロジェクトの各種管理と推進、社内調整まで現場での実行支援を行います。 [資料をダウンロードする(無料)](https://service.msols.com/download/msolpmo/?channel=common_cta) [プロジェクトについて相談する](https://service.msols.com/contact/?channel=common_cta) - 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