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マネジメントソリューションズ(MSOL)がわかる2点セットのダウンロード

  • マネジメントソリューションズ 会社案内資料
  • 【要約版】PMO導入フレームワーク

会社案内・サービス説明資料

マネジメントソリューションズ(MSOL:エムソル)の会社案内・サービス説明資料をダウンロードいただけます。

マネジメントソリューションズ会社案内資料

マネジメントソリューションズ(MSOL)の会社案内資料です。会社概要、実績、特長、サービス一覧などをご確認いただけます。

法人向け集合研修ラインナップ

プロジェクトマネジメントの基礎や応用力をグループワーク形式で学ぶPM実践講座や、一定のプロジェクトマネジメントの実践力を満たしていることを証明するPMO認定制度をご用意しています。

eラーニングラインナップ

プロジェクトマネジメントやリーダーシップ・コーチング・思考法など多種多様なeラーニングをご用意しています。複数のeラーニングをパッケージとしたコースやサブスクリプションプランもご用意しています。

PMスキルテスト

PMスキルを把握することで、組織や個人の学習計画や人財配置を検討する際の1要素としてお役立てください。研修コースをご受講になる前後や半年に1度など節目に合わせてご活用されることをお勧めします。

PMOスターターキット

はじめてPMやPMOを担当する方に適したEラーニングのセットをリーズナブルな価格でご提供します。PMP®などPMI認定資格の更新の際に必要となるポイントとして48PDUを発行します。

eラーニングサブスクリプション

プロジェクトマネジメントをいつでも学べる環境を整えることを目的としたサービスとなります。弊社が提供するeラーニングを1年間使い放題でご受講可能となります。PMP®などPMI®認定資格の更新の際に必要なポイント(PDU)を発行します。

MSOLはPMI®の教育機関(ATP)であり、PMP®やDAなど各種資格の取得・維持に必要なポイントを発行しております。
※Project Management Professional®(PMP®)と Disciplined Agile® (DA)はプロジェクトマネジメント協会 (Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。


PMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)導入に役立つ資料

プロジェクトへのPMO導入をご検討の方や、すでにPMOを導入しているがうまく機能していない等の課題をお持ちの方は、まずはこちらをご覧ください。

【要約】PMO導入フレームワーク

弊社創業者・高橋信也(著)「PMO導入フレームワーク~プロジェクトを成功に導く、人・組織・プロセス・ツール~」のエッセンスに、最新のPMO定義を反映した要約版です。

【書籍】プロジェクトを絶対に失敗させない! やり切るための100のヒント

プロジェクトを成功させるために必要なノウハウを、数百の支援実績経験をもとに記述した『プロジェクトを絶対に失敗させない!やり切るための100のヒント』です。


大規模システム開発プロジェクトに役立つ資料

大規模システム開発プロジェクトのPMO支援事例のご紹介資料です。

大規模システム開発プロジェクトのPMO支援サービスの紹介

大規模システム開発プロジェクトのよくある問題に対し、MSOLのPMOが参画した際に何をするか、体制・費用と共に紹介します。


マネジメント視点を高めるために役立つ資料

組織が変革を実現するためには、「戦略」のみならず、「マネジメント」の視点が不可欠です。MCI(Management Consulting Issues)では、企業や組織が変革活動を成功させるために考慮すべき視点や、変革を推進するためのマネジメントのあり方についてご説明します。

MCI Vol.1 「リーダーシップ」から「マネジメント」へ

-COVID-19以降の組織運営に求められる力-世界規模の変化に対応するため、企業が取組む変革マネジメントについて、求められる背景と、取組みの方向性を説明します。

MCI Vol.2 やり切れるのか?ニューノーマルへの企業改革

-変革チームを成功させる支援組織機能の必要性-企業構造改革に必須の取り組み横断支援や、実際に支援を実行する際に必要な機能について説明します。

MCI Vol.3 全社変革PMO(EMPO)は、何故うまく機能しないのか?

-ちょっと待った!そのEMPO立上げ-プロジェクトを横断支援するEPMOの現状と、導入時の失敗原因、成功に必要な経営層の関りについて説明します。

MCI Vol.4 見過ごされている経営資源としてのヒト

-人的リソースのマネジメントなくして組織の変革は乗り越えられない-組織変革を実現する経営資源のうち、特に人的リソースのマネジメントの考え方、リソース調達について説明します。

MCI Vol.5 DXプロジェクトがうまくいかないことを、安易にプロジェクトのせいにしてはならない!

-経営層に求められる「選択と集中」、それを可能にする支援組織「EPMO」-特にDXプロジェクト推進で、経営層に求められるリソースの選択と集中、それを実行するために必要なEPMOの必要性について説明します。

MCI Vol.6 見えてきた!プロジェクトの成功を妨げるもの

-エース人材に対して、無意識に足かせ/制約をかけるマインドセット-実行段階で失敗することの多い変革プロジェクトに焦点を当て、失敗の原因や対応方法を人材活用の面から説明します。

MCI Vol.7 経営者と社員の信頼関係を作るファシリテーション

-ファシリテーターが導く本当の変革(上)-変革プロジェクト推進の鍵となる、経営層が社員との信頼関係を醸成するためのファシリテーションについて、その役割と活用方法を説明します。

MCI Vol.8 経営者と社員の信頼構築に必要な3つの要素

経営層とプロジェクト(人財)の信頼関係構築における、Purpose、Mastery、 Autonomyの重要性について説明します。