サービス概要
このような課題は
ありませんか？
迅速な意思決定ができない
プロジェクトの状況が掴めないため、
迅速な意思決定が行えていない
問題が発生してから慌てて対応
リスクがあるとわかっていながら事前準備を何もせずに、問題が発生してから慌てて対応している
PM人材の不足
プロジェクト数に対してPMを任せられる
人材が不足している
サービス導入の効果
MSOLが選ばれる理由
1
中立・独立・現場主義
「プロジェクトの成功」にコミットし、中立・独立の立場から、徹底した現場主義でマネジメントの実行支援を行います。
主体性を持ち、能動的に自らアクションし、問題解決に向けてプロジェクトをリードするのがMSOLのPMOです。
2
状況に応じたテーラーメイドのサービス
お客様の組織や社風、プロジェクト状況・背景を理解し、MSOLが培ってきた豊富なノウハウ・ナレッジを活用して、お客様に合った方法でマネジメントを行います。
3
PMOに求められる役割を4つに分類し、価格を明確化
PMOに求められる役割を4つに分類し、それぞれに必要なナレッジ、スキル、価格を明確化しています。
デリバリーマネージャ（DM）が、組織、プロジェクト特性に応じてチームを編成します。
例）システム開発プロジェクト 遅延解消の場合
参画から1-2週間でプロジェクトのキャッチアップを行い、その後、改善計画を立て、プロジェクトの改善とプロセスの定着化を行います。
