システム開発プロジェクト、新規事業開発、
組織改革、
複数プロジェクトのマネジメント...
PMOのプロフェッショナルが
あらゆるプロジェクトを成功に
導きます
PMO市場シェア
第1位
プロジェクト支援実績
年間962件
顧客満足度
92%
プロジェクトでこんな課題
はありませんか?
プロジェクトの状況がつかめず、迅速な意思決定が行えない
MSOLのPMOなら
- WBSのタスク粒度を精査し、各担当者の業務量を可視化
- 担当者間で平準化を行いボトルネックを改善
- 業務量の山となる時期に備えて先回りした対策を実施
リスクがあると認識していながら、問題が発生してから慌てて対応している
MSOLのPMOなら
- リスクの洗い出しを行い、各リスクの評価・優先順位を決定
- リスクの対応方針を決め、対応計画を立て実行
- 定期的にリスクのモニタリングを行い、問題発生を未然に防いだり、被害を最小限に抑える
プロジェクト数に対してPMを任せられる人材が不足している
MSOLのPMOなら
- PMの経験・スキル不足をサポートし、プロジェクトの推進を支援
- お客様と共にプロジェクトマネジメントに取り組み、MSOLに蓄積したノウハウやナレッジを伝承
- PM育成、プロジェクトマネジメントの内製化に貢献
とは?
プロジェクトが円滑に運営されることを目的とし、プロジェクトマネージャー(PM)やプロジェクトオーナーの意思決定支援を行う専門組織または役割。マネジメントのプロフェッショナルとして、あらゆるプロジェクトを成功に導くビジネスの伴走者です。
MSOLの特長
これまでご支援してきた数千のプロジェクトから培ってきたノウハウ・ナレッジを活用し、
PMOのプロフェッショナルが中立・独立・現場主義でプロジェクトを成功に導きます
1
中立・独立・現場主義
「プロジェクトの成功」にコミットし、中立・独立の立場で、徹底した現場主義でマネジメントの実行支援を行います。
2
状況に応じた
テーラーメイドのサービス
お客様の組織や社風、プロジェクト状況や背景を理解し、MSOLが培ってきたノウハウ・ナレッジを活用して、お客様に合った方法で支援します。
3
PMOに求められる役割を4つに分類し、価格を明確化
PMOに求められる役割を4つに分類し、それぞれに必要なナレッジ、スキル、価格を明確化。組織、プロジェクト特性に応じチームを編成して支援します。
MSOLのサービス
プロジェクトマネジメント実行支援
PMO
- 全社
- 部門
- 個別プロジェクト
- プロジェクト診断
- マネジメント標準
MSOLのPMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)は、PMOのリーディングカンパニーとして、これまでご支援してきた数千のプロジェクトから培ってきたノウハウ・ナレッジを活用し、プロジェクトの企画・計画立案から終結まで伴走する実行支援型コンサルティングでプロジェクトを成功に導きます。
プロジェクト横断型マネジメント実行支援
PgMO
- 全社
- 部門
- 複数プロジェクト
- プロジェクト横断
MSOLのPgMO(プログラム・マネジメント・オフィス)は、大規模プロジェクトの全体PMOや、複数プロジェクト・組織の横断マネジメント(プログラム管理)を支援し、組織の目標達成に貢献します。プロジェクトの状況に合わせて必要なプログラム管理機能をご提案します。
組織変革マネジメント支援
EPMO / 部門PMO
- 全社
- 部門
- 複数プロジェクト
- 組織変革
MSOLのEPMO(エンタープライズPMO)/ 部門PMOは、業務改革やDX推進等の変革プロジェクトを進めるにあたって、課題となり得る根本的な組織課題を解決に導くソリューションをご提案、実行支援します。企業特性や組織課題に合わせて、必要な役割・機能を定義し、組織全体に対して価値を提供します。
プロジェクトマネジメント実行支援
グローバルPMO
- 全社
- 部門
- 個別プロジェクト
- グローバル
MSOLのグローバルPMOは、単に英語などの外国語ができる人財の提供ではなく、多様性を活かすPMO専門部隊によるプロジェクト推進サービスです。グローバル人財認定制度(MSOL独自の認定)を取得したPMOが、これまでご支援してきた数千のプロジェクトから培ってきたノウハウ・ナレッジを活用し、ガバナンス(管理手法・プロセス)を定義・定着化、組織的な品質担保の仕組みを通してプロジェクトを前進させます。
パッケージ型プロジェクト支援
PMO Center
- シェアード型サービス
- アドバイザリー
PMO Centerでは、どのプロジェクトでも必要な管理業務や、弊社コンサルタントによるプロジェクト成功のための助言をリモートでスピーディに提供します。また、必要なメニューを選ぶことで、コストを抑えたプロジェクト運営が可能となります。
プロジェクトマネジメントソフトウェア
PROEVER
- ソフトウェア
- プロジェクト管理
- 成功率予測
- AI
- スキル診断
- リスク分析
- プロジェクト診断
これまでMSOLが培ってきた知見を集約したプロジェクトマネジメントソフトウェア「PROEVER(プロエバー)」。課題やタスク管理・ナレッジ共有・複数プロジェクトの可視化をはじめ、AIコンシェルジュ機能やプロジェクト分析・診断など多様な機能を搭載しており、プロジェクトや組織のマネジメントをトータルでサポートします。
プロジェクトマネジメントの基礎・応用研修
トレーニング
- PMO認定
- 集合研修
- eラーニング
- PM学習計画
- 学習定着
- PDU発行
- 人財育成
MSOLの知見・理論・方法論をベースとした、実務に役立つ実践的なトレーニングプログラムをご提供します。主なメニューとして、PM実践講座(初級)、PMO認定(初級・中級・上級)、PMOスターターキット(eランセット)、学習計画のためのPMスキルテスト、学習定着のための振り返りをご用意しています。
※PMI資格更新のPDUを発行します
DX・アジャイル支援
MSOL Digital
- ビジネスアジャイル
- DXフレームワーク
- データドリブン経営
- 生成AI
MSOL Digitalは、お客様の「デジタル変革」(DX - Digital Transformation)をご支援します。データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、最適な解決策を提案します。業務・組織・プロセス・企業文化・風土変革を通じて、競争優位性を確立します。
プロジェクトマネジメントの
実行支援なら
MSOLにご相談ください
お客様支援事例
上場企業・大手企業を中心に、様々な業界・業種の企業をご支援しています
- 航空業界
ANAシステムズ株式会社
大規模プロジェクトの停滞原因を可視化し、方針策定を支援 - 現場メンバーの育成にも貢献
- 船舶事業/産業用電子機器製造
古野電気株式会社
プロジェクト立て直しのため、プロジェクト管理の導入、業務フロー作成を支援 ー 丹念なメンバーコミュニケーションにより自走できる組織の実現に貢献
- エンターテインメント
ぴあ株式会社
伴走型の支援で、見えなかったリスクを可視化 - 現場メンバーの成長にもつながった
- 国内大手電機メーカー
国内大手電機メーカー
PMIグローバルIT基盤統合プロジェクト支援
- 卸売
某流通業者様
物流改善プロジェクト(物流パッケージ導入)
- 情報/通信
大手メーカーの事業子会社様
組織PMOによる組織課題解決
課題解決事例
これまでMSOLが解決したプロジェクト課題解決事例をご紹介します
- 進捗管理
- マイルストーン管理
- マスタースケジュール
- WBS
マイルストーンを管理することで、マネジメント層と進捗状況を共有
- クロスチェック
- 手戻り
- 問題解決型PMO
- 品質向上
基本設計書のクロスチェックにより、スケジュール遅延を回避
- チーム横断
- 問題解決型PMO
- タスクフォース組成
チーム横断プロジェクトでタスクフォースを組成し、プロジェクトを推進
- コミュニケーション管理
- 課題管理
- リスク管理
課題とリスクの違いを理解する事で、リスク顕在化を未然に防ぐ
- 課題管理
- 管理定着型PMO
- 課題調整
課題管理表を改善し、課題の調整先を明確化
- チーム横断
- 課題管理
- 管理定着型PMO
チーム独自の課題管理が運用され、チーム横断課題の解決が進まない
ご支援開始までの流れ
プロジェクト成功に向けて最適なご提案をさせていただきます。
ご相談いただいてから最短で3週間後からのご支援が可能です。
よくあるご質問
Q
MSOLの強みは何ですか?
A
MSOLの強みは以下3点です。
(1)プロジェクトの成功にコミットし、中立・独立の立場から、徹底した現場主義でマネジメントの実行支援を実施
(2)これまで培ってきた豊富なノウハウ・ナレッジを活用して、お客様に合った方法でご支援可能
(3)PMOに求められる役割を4つに分類し、役割と価格を明確化
詳しくはMSOLの特長をご覧ください。
Q
どのようなPMOコンサルタントが在籍していますか?
A
様々な経歴を持ったPMOコンサルタントが在籍しています。詳しくはPMOコンサルタント紹介をご覧ください。
Q
単価はいくらですか?
A
弊社ではPMOに求められる役割を4つに分類し、それぞれに必要なナレッジ、スキル、価格を明確化しています。組織・プロジェクトの特性に応じて、チームを組成してご提案をしております。金額を含めたご相談はお気軽にお問い合わせください。
Q
最短でいつから支援できますか?
A
契約手続きを含め最短で10営業日後からご支援可能です。ただし弊社PMOリソースの空き状況次第のため、最新の状況はお問い合わせください。
Q
短期間の支援も可能ですか?
A
初回は3ヵ月のご契約でお願いしております。ただし年度替わりや社内規定などのご事情で3ヵ月契約が難しい場合は、個別にご相談ください。
Q
契約形態を教えてください
A
準委任契約または派遣契約のみとなっております。
Q
リモートでも成果は出ますか?
A
MSOLではリモートでの支援実績も多数あります。コミュニケーション不足解消のための仕組みづくり、ToDo/課題の確認、相談頻度を上げる、意思決定にかかわる細やかなコミュニケーションの記録をこまめに残すなど、リモートならでは問題を防ぎながら成果を出しています。詳しくはお問い合わせください。
Q
業界知識はありますか?
A
これまで様々な業界を支援してきたため一定の知識・経験はありますが、業界のプロフェッショナルを求める場合はご要望に沿うことが難しい場合があります。なお、PMOとして必要と考える知識は立ち上がり期間でキャッチアップを行い、専門知識については貴社のご担当者が詳しいかと存じますので、その方々をステークホルダーとしてマネジメント支援を実施してプロジェクトを推進します。
イベント・セミナー
MSOLが主催するセミナーやイベントの情報を更新しています。
お役立ち資料
マネジメントソリューションズ会社案内資料
マネジメントソリューションズ(MSOL:エムソル)の会社案内資料です。弊社に興味を持っていただいた方は、まずは本資料をダウンロードください。
【要約版】PMO導入フレームワーク
MSOL創業者・高橋信也(著)「PMO導入フレームワーク~プロジェクトを成功に導く、人・組織・プロセス・ツール~」のエッセンスに、最新のPMO定義を反映した要約版です。
【書籍】プロジェクトを絶対に失敗させない! やり切るための100のヒント
プロジェクトを成功させるために必要なノウハウを、数百の支援実績経験をもとに記述した『プロジェクトを絶対に失敗させない!やり切るための100のヒント』をダウンロードいただけます。