MSOLが支援した背景
お客様の状況・背景
＜状況・背景＞
支援先企業様では、ERPソリューションパッケージのバージョンアッププロジェクトを推進していたが、開発ベンダーの進捗状況や自社内の受け入れテストの進捗状況を把握することが難しく、課題感を抱いていた。
また、開発ベンダーの品質状況も把握することが難しく、品質問題に対する傾向分析や対策立案ができていない状況だった。
＜問題点＞
本プロジェクトでは以下のような問題が発生していた。
・開発ベンダーから上がってくる進捗状況や自社側のテスト進捗が見えない
・開発ベンダーの品質が見えない
・品質に対する情報不足により対策が立てられず、プロジェクトの品質が担保できない
これらの根本的な問題として、プロジェクトの可視化に関する課題があった。
MSOLに依頼した理由
- PMOに特化したサービスだった
- サービスのコスト感もよかった
MSOLの支援内容
具体的な支援内容
- プロジェクトの状況の可視化
- 傾向分析とその結果抽出された問題／課題に対する施策立案
支援効果
- プロジェクト状況が良く分かるようになった
- 可視化により傾向が見えるようになったため、それを分析する事で進捗の遅れやバグの偏りといった問題課題の予兆・早期発見と解決に向けた対策が出来るようになり、プロジェクト品質を確保できるようになった
