基幹系システム刷新プロジェクト

※掲載情報は取材当時のもの

中堅システム会社

  • 売上 200億円
  • 従業員数 1,000人
  • 課題 開発会社での品質課題
  • 支援サービス PMO
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プロジェクト情報

プロジェクト情報

  • プロジェクト名:基幹系システム刷新プロジェクト
  • プロジェクト人数:500人
  • フェーズ:詳細設計~移行
  • MSOL支援人数:9人
MSOL支援概要(目次)

    MSOLが支援した背景

    お客様の状況・背景

    <状況・背景>
    支援先企業様では、新規開発プロジェクトにおける品質課題・進捗課題があり、計画の見直しが必要な状況であった。
    開発スケジュールを見直したところ、ユーザー企業での経験・体制の不足が発生しており、対策が必要となっていた。
    また、この新規開発プロジェクトは、既存プロジェクトとの保守開発と並行して進行しており、既存プロジェクトの推進も合わせて行っていく必要があった。

    <問題点>
    本プロジェクトでは以下のような問題が発生していた。
    ・ユーザー企業の体制構築ができていない
    ・品質・進捗に課題があり計画の見直しが必要

    これらの根本的な問題として、プロセスの推進やプロダクトの品質、ユーザー企業の体制構築に関する課題が発生していた。

    MSOLに依頼した理由

    某Sier企業の社員より、新規参画プロジェクトである本件の紹介を受けたため


    MSOLの支援内容

    具体的な支援内容

    • テスト推進 :全体テスト計画書策定~各テストでの推進管理
    • 性能 :性能品質向上を主眼に置いた性能テスト計画書策定と性能品質管理・改善の推進
    • 移行 :移行計画書策定~推進
    • 現行システム保守・開発:現行システムでの開発案件推進・定例保守対応などの管理・推進

    支援効果

    • テスト推進 :計画見直し後の各種テスト工程は予定通り推進
    • 性能 :ターンアラウンド目標1秒達成など性能品質向上に寄与
    • 移行 :移行計画書の策定完了。その後の移行計画に沿った推進を実施
    • 現行システム保守・開発:各案件対応を計画通りに推進、支援エリアを拡大しつつ社員付加を軽減