リーダーに作業負荷が集中。遅延状況も見えない

PMO_kadai003
プロジェクト情報

プロジェクト情報

  • 概要:ERPパッケージの導入プロジェクト
  • 期間:半年
  • 人数:70名弱
MSOL支援概要(目次)

    プロジェクトの背景・課題

    • メンバーのほとんどがスキル不足であるため、リーダーに作業負荷が集中
    • リーダーAは責任感が強く、作業を抱え込むタイプであり、作業の遅延状況がつかめない

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    PMOによる改善プロセス

    • WBS(詳細スケジュール)を綿密に作成し、作業負荷状況を数値で把握
    • 作業を2つに分割し、それぞれ別チーム化。リーダーAは1つのチームのみ担当
    • メンバー間のドキュメントクロスチェックを行うことで、品質向上を行った

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    PMOによる課題解決の成果

    • 作業の負荷状況を把握し、負荷過剰の担当者の役割の見直しスケジュール遅延を解消