プロジェクト情報
- 概要：ERPパッケージの導入プロジェクト
- 期間：半年
- 人数：70名弱
MSOL支援概要(目次)
プロジェクトの背景・課題
- メンバーのほとんどがスキル不足であるため、リーダーに作業負荷が集中
- リーダーAは責任感が強く、作業を抱え込むタイプであり、作業の遅延状況がつかめない
PMOによる改善プロセス
- WBS（詳細スケジュール）を綿密に作成し、作業負荷状況を数値で把握
- 作業を2つに分割し、それぞれ別チーム化。リーダーAは1つのチームのみ担当
- メンバー間のドキュメントクロスチェックを行うことで、品質向上を行った
PMOによる課題解決の成果
- 作業の負荷状況を把握し、負荷過剰の担当者の役割の見直しスケジュール遅延を解消