※企業の担当者様を対象としたセミナーです。同業他社、個人申し込み、コンサルタントの方などのお申込みはご遠慮ください。

セミナー概要

本セミナーは、プロジェクトマネジメント支援を行うMSOLと、DXをはじめとしたデジタルソリューションを提供するMSOL Digitalの共催で開催します。

デジタルトランスフォーメーション（DX）の目的は、単なる最新技術の導入に留まりません。最も重要なのは、組織全体を巻き込んだ変革を実現し、全体最適の視点で進めることです。

しかし、実際には多くの企業が、個別のプロジェクトで効果的なマネジメントを行っていても、全社的な整合性を欠いた結果、リソースの競合や非効率な投資に陥ってしまうケースが多く見られます。

本セミナーでは、DXを成功に導くためのカギとなる「全社的プロジェクトマネジメント（EPMO）」と、「SaaSを活用したエンタープライズアーキテクチャ（EA）の再構築に焦点を当てます。

• MSOL よりEPMO（全社的プロジェクトマネジメントオフィス）による全社横断的なマネジメント強化の実践方法を、
• MSOL Digital より「SaaSを核としたEA（エンタープライズアーキテクチャ）の再構築」と、それを支えるプロジェクトマネージャー像を、具体的な事例を交えてご紹介します。
  
  

★セミナーでわかること★
・DXを成功へと導くための3つの視点
・DXの全体最適と組織変革を実現するための実践的なヒント

講演内容

株式会社マネジメントソリューションズ　登壇者：高橋清貴

【タイトル】
組織変革（DX等）における横断マネジメントの課題と、EPMOによる全社的推進の実践解
【講演内容】
DXは単なる技術導入ではなく、組織全体を巻き込んだ 変革 であり、全体最適 の視点が不可欠です。
しかし現実には、個別部門が独自にプロジェクトを進めた結果、全社的な整合性を欠いたまま、リソース競合や非効率な投資に陥るケースも少なくありません。
本セミナーでは、こうした課題を解決するためのアプローチとして「EPMO（全社的プロジェクトマネジメントオフィス）」を提案いたします。
EPMOは、戦略と実行を橋渡ししながら、DX の全体最適を支える重要な機能を担います。
本編では、重要な機能をご理解いただけるように以下の3点にまとめて、EPMOの活用例をご紹介します。
①戦略アライメント（戦略ロードマップに基づいた技術導入の最適化）
②実行支援（プロジェクト推進とガバナンス整備）
③継続的改善（データ活用による③ PDCAとROI最大化）

株式会社MSOL Digital　登壇者：目黒広和

【タイトル】
DX時代におけるSaaSを核としたエンタープライズアーキテクチャの再構築とPM像について
【講演概要】
「EPMO による全社的マネジメント」は、DX の全体最適を進めるうえで不可欠な視点です。
本講演では、その戦略的マネジメントを技術面で支える「SaaS を核としたエンタープライズアーキテクチャ（EA ）の再構築」と、それを推進する現代的なプロジェクトマネージャー（PM）の役割に焦点を当てます。
従来のレガシーシステムを核として周辺にSaaS を配置するアーキテクチャでは、変化に即応することが難しく、全社視点での最適化や継続的な業務改善も限定的でした。SaaS乱立による分断や、データのサイロ化が進行しているケースも少なくありません。
そこで注目されるのが、柔軟性と拡張性をもつSaaS を基幹システムとして活かし、データ連携することで、業務プロセスをモジュール化し、データ活用を加速させるアーキテクチャ変革です。さらに、ITと業務を橋渡しし、現場と経営の視座を行き来する「共創型PM」の育成と配置も成否を分けます。
EPMO機能と連携した次世代EAのあるべき姿とその実現ステップを提示します。

このような方におすすめ

• DXを成功へと導くためのアプローチを知りたい方
• 組織全体を巻き込んだ横断マネジメントを知りたい方
• マネジメントを技術面で支えるEAを知りたい方

ウェビナー参加特典

本ウェビナーに「参加」かつ「アンケートに回答」いただいた方を対象に、本セミナーの講演資料をご提供いたします。
※後日メールにて送付させていただきます。