不透明な2026年、過去の成功体験が通用しない時代に、
リーダーはどう「意思決定の軸」を持つべきか。
ソフトバンク・楽天の爆発的成長を支え、40代でゼロから新市場を切り拓いた城戸幸一郎氏を招き、未来を逆引きする思考法と、人を動かすマネジメントの神髄を探ります。
このような方におすすめ
・市場の変化に直面し、次の一手への「決断の軸」を再構築したい経営層・CXO
・組織の硬直化を打破し、現場から自発的な挑戦が生まれる文化を創りたいリーダー
・事業の拡大に伴う、採用や組織基盤の構築に課題を感じている事業責任者
・AI時代だからこそ求められる「人間にしかできないマネジメント」を再定義したい人
参加メリット
■迷いを「確信」に変える意思決定の軸
市場の変化が激しく次の一手への自信が持てないリーダーに対し、5〜10年後から逆算して「今、進むべき方向」を定める思考プロセスを提示します。
■400名を自走させた組織の巻き込みマネジメント
全国15拠点の展開や400名のマネジメント、海外事業統括を成功させた「人を巻き込む」実践的な手法を習得できます。リーダーの孤軍奮闘を脱し、メンバーが自ら動き出す自走型組織を構築できます。
■「応援したい気持ち」を直接本人に届ける新しいビジネスモデルの構築
顧客との新しい関係性を模索している方へ、既存のモノ・サービスの提供に加え、ファンからの「応援」を直接収益に変える新戦略を解説します。
アジェンダ
Part 1：未来を逆引きする「先見の明・実行力」の正体
Part 2：1-100を加速させる「巻き込み」の手法
Part 3：選ばれる経営へ
セミナー詳細
「その決断に、確信はあるか。」
人口減少、国内市場の縮小、そして生成AIの台頭。 多くの日本企業が「変革」の必要性を感じながらも一歩を踏み出せないのは、未来への不安からではないでしょうか。
ゲストの城戸幸一郎氏は、ソフトバンクで人事、楽天で執行役員を歴任。まさに日本を代表するプラットフォームが「1→100」へと爆発的に成長する現場の最前線で、400名の組織を統括してきました。
しかし、城戸氏はその安住の地を飛び出し、40代で「0→1」でのビジネスの立ち上げにチャレンジされます。その原動力は、かつての親友の五輪挑戦を支えたいという純粋な想いであり、それをビジネスへと昇華させる「先見の明・実行力」が鍵です。
「誰かを応援する人が、誰かに応援される人になる」
本対談では、同氏の鮮やかなキャリアを支えてきた「緻密な分析」に裏付けられた先見の明、「人を巻き込み、組織として実行する力」の正体を深掘りします。
貴社が描くべき未来の解像度を高め、明日からの経営判断を「確信」に変えるヒント。 その答えを、この対談を通じてお届けします。
ウェビナー参加特典
本ウェビナーに「参加」かつ「アンケートに回答」いただいた方を対象に、本セミナーの講演資料をご提供いたします。
※アンケート回答の自動返信メールにて、ダウンロードURLを記載させていただきます。
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