講演概要
不確実な時代において、変革を絵に描いた餅で終わらせないためには、経営の「ブレない信念（意志のマネジメント）」と、現場のサイロ化を突破する「翻訳・統合する推進力（組織実装力）」の両輪が不可欠です 。
本ウェビナーでは自動車デザイナーとして世界的に評価されるマツダの前田育男氏を迎え、言葉や評価基準の異なる他部門を巻き込み、組織をリアルに駆動させるための変革の真髄をカジュアルな対談形式で解き明かします 。
参加メリット
- 「異質な部門」を動かし、合意形成するための具体的なヒント
それぞれのカルチャー・価値観を持つ他部署の「心を動かし」、部署を越えて全社で意思疎通（翻訳）するための工夫が学べます。
- 20年生き続けるテーマを創るための「意志」の持ち方
トレンドに振り回されず、「自分たちの在りたい姿」を定義し、語り続けるためのリーダーの姿勢が理解できます。
- 変革をリアルに前進させる「組織実装力」の重要性の理解
「トップの強い信念」を理想論で終わらせず、現場の泥臭い実務へと落とし込んで組織的推進を成功させるための構造が掴めます。
- デザイン・経営ビジョンを通じて日本から世界の社員・お客さまに感動・インパクトを与えたプロセスの理解
前田氏が牽引したコンセプトモデルが欧州にて最も価値あるデザイン（モストビューティフル・カー・オブ・ザ・イヤー
受賞）として認められるなど、そのデザインや独自のデザイン哲学・経営ビジョン(魂動 (KODO)) がどのように
生まれたか、知ることができます。
このような方におすすめ
- 【「自社のブランド」や「経営ビジョン」を、日々の現場での実行に落とし込みたい方】
メンバーやステークホルダーの「納得」ではなく、「共感（心が動く状態）」を生み出し、事業・ビジネスを大きく成長,変革することを通じて世界に感動・インパクトを与えたい方
- 【経営層・CXO・変革リーダー】
自社独自の強みを再定義し、ブレない経営の軸を確立したい方
トップ主導のビジョンが現場に浸透せず、組織的な足並みの乱れに悩んでいる方
- 【部課長層・プロジェクトを牽引する現場リーダー】
他部署との利害調整や合意形成に苦労しており、部門の壁を打破したい方
アジェンダ
| 問い①（経営層・推進リーダーの方向け ） |
マツダの危機のなかで、「魂動（KODO）」という20年先を見据えたコンセプト（ブレない意志）を立ち上げた背景と、それを当時の経営陣や組織全体に「腹落ち」させたプロセス。 |
| 問い②（経営層・推進リーダーの方向け） |
「魂動」という言葉や形（ビジョン）が、デザイン本部のクリエイターたちを一気にモチベートし、組織の圧倒的な熱量や「共感」を生み出したストーリー。 |
| 問い③（部課長の方・PMの方向け ） |
デザイン部門から出発し、言葉や評価基準の異なる「製造・販売・技術」など他部門のステークホルダーと、どのように共通言語を作り（翻訳し）、彼らを巻き込んでいったか。 |
| 問い④（部課長の方・PMの方向け ） |
立ちはだかる「組織の壁（サイロ化）」を突破し、全社での合意形成と実行（組織実装）を成し遂げるために、変革を牽引するリーダーに最も必要な「推進力」とは何か。 |
詳細メッセージ
「優れた戦略やビジョンはある。だが、なぜ各現場を巻き込み、実現することが難しいのか？」
多くの企業が変革やイノベーションに挑む際、実行フェーズで立ちはだかるのが「組織の分断（サイロ化）」や「他部門との合意形成の壁」です。言語・文化・評価基準が異なる各国・各部門に理解,腹落ちしてもらい、実際に考え、動いてもらうことに多くの現場リーダーが苦悩しています。
戦略やブランド・デザインは外から変えるものではありません。大事なものは常に自分たちの内側にあります。
本ウェビナーでは、2009 年からデザインのトップとして、マツダのブランド価値を劇的に高めた「魂動（KODO）デザイン」の生み
の親・前田育男氏をお迎えします。20年先を見据え、自社のアイデンティティを貫く【意志のマネジメント】。 そして、一部門から全社のステークホルダーを巻き込み、合意形成を成し遂げた泥臭い【組織実装力】。 「納得ではなく共感」を生み、組織の壁を突破してプロジェクトを前進させるための【推進力】の本質を、カジュアルな対談形式で解き明かします。
ウェビナー参加特典
本ウェビナーに「参加」かつ「アンケートに回答」いただいた方を対象に、本ウェビナーの講演資料をご提供いたします。
※アンケート回答の自動返信メールにて、ダウンロードURLを記載させていただきます
