講演概要
本ウェビナーでは、製造業のR&D・製品開発および生産開発部門が直面する開発テーマの不確実性による「慢性的な計画遅延」や「計画修正の常態化」といった課題に対し、大手製造業への導入実績に基づく実践的な『プロジェクトマネジメント研修』のエッセンスを凝縮してお伝えします。その中で、不確実性を機会に変え、技術の市場投入を加速させる組織づくりのアプローチも解説いたします。
参加メリット
- 実績に裏打ちされたノウハウの習得： 受講者満足度 98%を誇る実践的な「プロジェクトマネジメント研修」のエッセンスを1時間に
凝縮して学べます。
- 不確実性への対応力の向上：「やってみないと分からない」R&D特有の課題を解消し、技術の市場投入を加速させる組織作りの糸口が
つかめます。
- 事例を通した課題対策の理解：具体的な他社事例を通して現場の課題構造を理解することで、自組織に活かせる気づきを得られます。
このような方におすすめ
マネジメント層の皆様、ならびに以下のような課題をお持ちの方におすすめです。
- 慢性的な計画遅延と計画修正の常態化に悩んでいる方
- 「やってみないと分からない」という不確実性により開発プロセスが機能不全を起こしている方
- 現場の「本当の進捗」が掴めず、判断や手当が遅れてしまっている方
アジェンダ
- R&D・製品開発プロジェクトが失敗する原因『不確実性』とは
- プロジェクトマネジメントに対する誤認識と導入障壁
- R&D・製品開発プロジェクトの現場課題と対応策 〜事例紹介〜
- 導入から定着に向けた組織ロードマップ
