※企業の担当者様を対象としたセミナーです。同業他社、個人申し込み、コンサルタントの方などのお申込みはご遠慮ください。

セミナー概要

大規模システム開発プロジェクトの課題は、プロダクト責任者、プロジェクト統括責任者、各プロジェクトのプロジェクトマネージャー等どのようなレイヤーでも起こりえます。
例として、以下のようなお悩みはないでしょうか？

■プロダクト責任者が抱える課題
・社内外の関係者が多いため、プロジェクト間のタスクが複雑で十分な調整ができない
・会議の事前調整等に必要となる人員が足りず、準備不足で必要な検討、決定ができない
・PMの経験不足で、はじめに必要なリソースが確保できず、PJ途中でリソースの不足、または過剰な割当が発生している

■プロジェクト統括責任者が抱える課題
・発注側の知識、スキルが不足しており、外部ベンダーからの情報を鵜呑みにしてしまい、実際のPJ状況が見えていない
・プロジェクトごとにフォーマット、粒度が異なり、情報が整理できない ・情報が整理できないため、提出物を準備する時間がない

■プロジェクトマネージャーが抱える課題
・自プロジェクトの状況確認で手一杯で他チームとのコミュニケーションが不足しており、他チームに遅延等が発生しても直前までわからない
・課題、リスク、優先付け等の整理ができておらず、PMが必要な意思決定をできない

上記はほんの一部で、実際にはより多くの問題が起こりえます。
本ウェビナーでは、大規模システム開発プロジェクトでの発注サイドの視点から、各レイヤーごとに起きうる課題と対応策についてご説明します。

★セミナーでわかること★
・大規模システム開発プロジェクト（発注サイド）で良く起こる問題
・プロジェクトマネジメントでの対応策

このような方におすすめ

• ベンダーコントロールができていないと感じている方
• プロジェクト全体の進捗管理を定着させたい方
• プロジェクトマネージャーの負担を軽減させたい方

アジェンダ

プロジェクトで陥りがちな典型的ケースの事例紹介
　・Case1. 追いつかない進捗管理
　・Case2．ベンダーコントロール
　・Case3．大規模PJ経験の浅いPM

ウェビナー参加特典

本ウェビナーに「参加」かつ「アンケートに回答」いただいた方を対象に特典を提供します。
通常有料で提供しているサービスをすべて無料でお試しできる機会です。

PMスキルテスト
通常10,000円/1人（税別）で組織のプロジェクトマネジメント力を測るスキルテストの無料利用特典です。
→弊社eラーニングシステム上で組織メンバーにプロジェクトマネジメントに関するテストを受講期間中に受けて頂き、その結果をもとに弊社より組織のPMスキルについてレポートをご提供いたします。
（診断はお客様のご都合の良い時間に、ご自身でご受講頂く形式です）

※現在12月以降のご受験分のご予約を受け付けております。
（ご予約頂いた方には、順次ご案内を差し上げます）
※15名以上の組織の方を対象としております。
個人のみのテスト受講は受け付けておりませんのであらかじめご了承ください。

特典詳細はこちらの資料をご確認ください。