※企業の担当者様を対象としたセミナーです。同業他社、個人申し込み、コンサルタントの方などのお申込みはご遠慮ください。
セミナー概要
本セミナーは、あらゆるレイヤーにプロジェクトマネジメントの支援を行うMSOLと、DXをはじめとしたデジタルソリューションを提供するグループ会社のMSOL Digitalとの共催セミナーです。
DXの目的は単なる技術導入ではありません。各プロジェクトで効果的なマネジメントを実践しながら組織全体を巻き込んだ“変革”であり、“全体最適”の視点が不可欠です。
しかし現実には、個別プロジェクトで効果的なマネジメントを実践しても、全社的な整合性の視点が欠けているため、リソース競合や非効率な投資に陥るケースも少なくありません。
まずはMSOLから、DXにおける上記の課題を解決するアプローチとして「EPMO（全社的プロジェクトマネジメントオフィス）」についてのお話を、その後MSOL Digitalから全社的マネジメントを技術面で支える「SaaSを核としたエンタープライズアーキテクチャ（EA）の再構築についてお話しします。
DXの成功に導くために不可欠な、全社横断的なマネジメント機能（EPMO＝全社プロジェクトマネジメントオフィス機能）の強化と、SaaSを核としたエンタープライズアーキテクチャ（EA）の再設計に焦点を当て、実践的なアプローチをご紹介します。
★セミナーでわかること★
・DXを成功へと導くための3つの視点
・DXの全体最適と組織変革を実現するための実践的なヒント
講演内容
株式会社マネジメントソリューションズ 登壇者：高橋清貴
【タイトル】
組織変革（DX等）における横断マネジメントの課題と、EPMOによる全社的推進の実践解
【講演内容】
DXは単なる技術導入ではなく、組織全体を巻き込んだ 変革 であり、全体最適 の視点が不可欠です。
しかし現実には、個別部門が独自にプロジェクトを進めた結果、全社的な整合性を欠いたまま、リソース競合や非効率な投資に陥るケースも少なくありません。
本セミナーでは、こうした課題を解決するためのアプローチとして「EPMO（全社的プロジェクトマネジメントオフィス）」を提案いたします。
EPMOは、戦略と実行を橋渡ししながら、DX の全体最適を支える重要な機能を担います。
本編では、重要な機能をご理解いただけるように以下の3点にまとめて、EPMOの活用例をご紹介します。
①戦略アライメント（戦略ロードマップに基づいた技術導入の最適化）
②実行支援（プロジェクト推進とガバナンス整備）
③継続的改善（データ活用による③ PDCAとROI最大化）
株式会社MSOL Digital 登壇者：目黒広和
【タイトル】
DX時代におけるSaaSを核としたエンタープライズアーキテクチャの再構築とPM像について
【講演概要】
「EPMO による全社的マネジメント」は、DX の全体最適を進めるうえで不可欠な視点です。
本講演では、その戦略的マネジメントを技術面で支える「SaaS を核としたエンタープライズアーキテクチャ（EA ）の再構築」と、それを推進する現代的なプロジェクトマネージャー（PM）の役割に焦点を当てます。
従来のレガシーシステムを核として周辺にSaaS を配置するアーキテクチャでは、変化に即応することが難しく、全社視点での最適化や継続的な業務改善も限定的でした。SaaS乱立による分断や、データのサイロ化が進行しているケースも少なくありません。
そこで注目されるのが、柔軟性と拡張性をもつSaaS を基幹システムとして活かし、データ連携することで、業務プロセスをモジュール化し、データ活用を加速させるアーキテクチャ変革です。さらに、ITと業務を橋渡しし、現場と経営の視座を行き来する「共創型PM」の育成と配置も成否を分けます。
EPMO機能と連携した次世代EAのあるべき姿とその実現ステップを提示します。
このような方におすすめ
- DXを成功へと導くためのアプローチを知りたい方
- 組織全体を巻き込んだ横断マネジメントを知りたい方
- マネジメントを技術面で支えるEAを知りたい方
ウェビナー参加特典
本ウェビナーに「参加」かつ「アンケートに回答」いただいた方を対象に、本セミナーの講演資料をご提供いたします。
※後日メールにて送付させていただきます。
