PM実践講座 Light版　～初心者でも大丈夫！お忙しい方向けの講座～

プロジェクトやプロジェクトマネジメントの基礎、およびPMOが担う管理要素の実戦的な手法について学びます。※PM実践講座DAY2・DAY3から、短時間でマスターしたい部分を抜粋しています。

第1回：進捗管理(前編)　
第2回：進捗管理(後編)
第3回：リスク管理
第4回：課題・コミュニケーション管理

<アジェンダ>
第1回：進捗管理(前編)
１．スケジュール計画を立てる
　- 失敗のループ
　- スケジュール計画に必要なアイテム
　- マスタスケジュールの作り方
　- ワーク：マスタスケジュールを作ってみよう
　- WBSの作り方
　- 週次スケジュールの作り方
　- ワーク：WBSを作ってみよう 

第2回：進捗管理(後編)
1. 運用ルールを策定する
　- 運用ルールを明文化する
　- 進捗報告書を用意する 2. モニタリングを行う
　- 可視化グラフから見えること
　- チームリーダは何を報告すべきか
　- PMは何を見るべきか
　- ワーク：進捗報告書から指摘をしよう
　
第3回：リスク管理
1. リスク管理とは
　- リスクと課題の違い
　- ワーク：リスクと課題を見分けよう
　- リスク管理の手順

2. リスク管理を始める前に知っておくこと
　- リスクを洗い出してみよう
　- ワーク：リスクを洗い出してみよう
　- リスクは深掘りしないとわからない 

3. リスク管理を推進する
　- リスク管理計画書を作成する
　- リスク管理の進め方
　- メンバーへ計画を共有する
　- 進め方5つのステップ
　- 洗い出し方法
　- リスクランクの設定
　- 対応判断
　- モニタリング
　- テンプレート紹介

第4回：課題・コミュニケーション管理
1. 課題管理を推進する
　- 課題とToDoの違い
　- 課題管理のポイント
　- 何が課題なのかを明確にする
　- なぜなぜで、課題の源泉をみつける
　- ワーク：課題とその源泉をみつけるアクション
　- 運用ルールを策定する
　- モニタリングを行う

2. コミュニケーション管理を推進する
　- コミュニケーション管理とは
　- ステークホルダーを洗い出す
　- 体制図と役割表をつくる
　- 会議体を設計する
　- 会議の目的、参加者を明確にする
　- コミュニケーションルールを明確にする
　- フォルダ構成、ファイル命名ルール
　- コミュニケーションツール
　- キックオフミーティングを行う
　- ワーク：体制図をレビューしよう

基礎知識のインプットとグループワークによるアウトプットを繰り返すことでプロジェクトの全体像を学びます

PMI®認定PMP®資格更新のためのPDUを発行致します

MSOLはPMI®の教育機関（ATP）であり、PMP®やDAなど各種資格の取得・維持に必要なポイントを発行しております。
※Project Management Professional®(PMP®)と Disciplined Agile® (DA)はプロジェクトマネジメント協会 （Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。