〈AI活用で学ぶ〉PMI®認定PMP®試験対策講座
～PMP®試験に必要な35時間の修了証を発行～

＜スケジュール＞

いずれもリモート（ZOOM）開催です。
PMI®より提供される教材の閲覧期限の関係上、Day1～Day5までをお申込から１年以内にご受講ください。
お申込後、ラーニングシステム上にてDay1から順に受講できるよう日程選択をお願いします。
お申込後はキャンセル不可となりますので、予めご了承いただきますようお願いいたします。

（※）PDUとPMP®試験に必要な35時間（Contact Hours）について
PMP®等PDU取得が更新要件になっているPMI®資格を既にお持ちの方で、
PMP®試験に必要な35時間（Contact Hours）の修了証が不要な方には35PDUを発行いたします。
PMP®試験に必要な35時間（Contact Hours）の修了証とPDUを同時に発行することはできません。

プロジェクトを取り巻く環境と、プロジェクトマネジメントの基礎をプロジェクトの立ち上げ、計画、実行、監視コントロール、終結の各フェーズごとに学びます。

＜学習項目＞

■レッスン1：ビジネス環境
　【トピックA】基礎
　【トピックB】戦略適合
　【トピックC】プロジェクトのベネフィットと価値
　【トピックD】組織文化とチェンジマネジメント
　【トピックE】プロジェクト・ガバナンス
　【トピックF】プロジェクト・コンプライアンス

■レッスン2：プロジェクトを開始する
　【トピックA】ステークホルダーを特定し、関与させる
　【トピックB】チームを編成する
　【トピックC】共通の理解を構築する
　【トピックD】プロジェクト・アプローチ

■レッスン3：プロジェクトの計画
　【トピックA】プロジェクトを計画する
　【トピックB】スコープ
　【トピックC】スケジュール
　【トピックD】資源
　【トピックE】予算
　【トピックF】リスク
　【トピックG】品質
　【トピックH】計画を統合する

■レッスン4：プロジェクト・チームをリードする
　【トピックA】リーダーシップ・スキルを身に付ける
　【トピックB】協働的なプロジェクト・チーム環境を構築する
　【トピックC】チームに権限を付与する
　【トピックD】チーム・メンバーのパフォーマンスをサポートする
　【トピックE】ステークホルダーとコミュニケーションをとり協働する
　【トピックF】リトレーニング、コーチング、メンタリング
　【トピックG】コンフリクトをマネジメントする

■レッスン5：プロジェクト・チームのパフォーマンスをサポートする
　【トピックA】継続的な改善を実施する
　【トピックB】パフォーマンスをサポートする
　【トピックC】プロジェクトの進捗状況を評価する
　【トピックD】プロジェクトの課題や阻害事項をマネジメントする
　【トピックE】プロジェクトの変更をマネジメントする

■レッスン6：プロジェクト／フェーズを終結させる
　【トピックA】プロジェクト／フェーズの終結
　【トピックB】ベネフィットの実現
　【トピックC】知識の移転

プロジェクト経験豊富な講師が実体験を交えながら、PMP試験合格に向けた知識習得を支援します

PMI®認定PMP®受験のための35時間の修了証を発行致します