--- title: プロジェクトを失敗させないヒント63『アプリとインフラの担当者は分かり合えないか』｜プロジェクトマネジメントのヒント｜マネジメントソリューションズ（MSOL）サービスサイト description: "プロジェクトにおいて、担当者間のコンフリクトは必ず起こる問題です。 主な原因は3つで、1つ目はお互いの状況を知らないことです。PMOは、成果物の制作段階から各チームが協力する仕組みを作ることが必要です。 2つ目は自分の組織の成功が最優先という考え方です。PMOは、プロジェクトの成功が最も重要であることを示す必要があります。 3つ目は相手が決めないと自分の作業が進まないという理屈が横行することです。この状況をPMOが早期に発見し、プロジェクトとしての課題へとエスカレーションできる仕組みを作ることが必要です。" image: https://service.msols.com/hubfs/hint100-063_thumbnail.png --- [![MSOL](https://service.msols.com/hubfs/raw_assets/public/msol/images/header_img_logo.svg) ](https://service.msols.com/) - [ホーム](https://service.msols.com/) - [MSOLの特長](https://service.msols.com/feature/) - [MSOLの特長](https://service.msols.com/feature/) - [MSOLのPMOとは？](https://service.msols.com/feature/pmo/) - [PMOコンサルタント紹介](https://service.msols.com/feature/pmo_introduction/) - [会社案内](https://service.msols.com/company/) - [支援事例](https://service.msols.com/case/) - [お客様支援事例](https://service.msols.com/case/interview/) - [課題解決事例](https://service.msols.com/case/solution/) - 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