セミナー概要

教育市場は縮小している。
──それでも、インターナショナルスクールはなぜ拡大し続けるのか。

元ミキハウス役員で、現在は、インターナショナルスクールの設立・運営コンサルティングを数多く手がけられている、株式会社SKY Educational Partners 代表取締役　金重 惠介氏より、教育市場縮小の中で、インターナショナルスクールはなぜ拡大し続けるのか、
―― 教育を起点に市場を広げる構造と視点の転換についてお話いただきます。

少子化、制度等の制約、そして事業として広がりにくい収益構造。
日本の教育市場は、「成長しにくい分野」と語られることが増えています。

一方で今、インターナショナルスクールを起点とした市場は、以下例の通り、都市部にとどまらず地方にも広がり、確実に拡大を続けています。

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都市型
（東京都　高輪ゲートウェイ）東京インターナショナルスクール
（東京都　虎ノ門ヒルズレジデンス）イートンハウスインターナショナルプリスクール
（東京都　麻布台ヒルズ）ブリティッシュスクールイン東京

郊外型
（千葉県）ラグビースクールジャパン

地方創生型
（岩手県）ハロウ安比インターナショナルスクール
（長野県）イートンハウス軽井沢インターナショナルプリスクール、ISAK、白馬インターナショナルスクール
　　　　　風越学園、大日向小学校
　　　　※風越学園、大日向小学校については、インターナショナルスクールではありませんが、学校が地方創生を牽引している例です。

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その理由は、
「海外志向の家庭が増えたから」
「富裕層向けだから」
といった単純な話ではありません。

富裕層の居住選択や外資企業の進出判断、若い世代が集まり続ける街づくり――
インターナショナルスクールは、こうした意思決定の「前提条件」になりつつあります。

インターナショナルスクールは「教育ビジネス」ではない

つまり、インターナショナルスクールはもはや教育サービス単体のビジネスではありません。

教育で稼いでいるのではなく、教育を起点に、人・投資・ビジネスといった“別の価値”を同時に生み出す構造をつくっている。
それこそが、この市場が拡大し続けている本質です。

この構造は、教育事業者に限らず、既存事業の成長や新規事業の広がりに課題を感じているすべての企業にとって、多くの示唆を与えるものです。

本対談で読み解くこと

教育を起点に人・投資・事業が連鎖的に動く「構造」と、その構造を“教育事業”という枠を超えて捉え直すための「視点の転換」を読み解きます。

■対談で語る主なポイント
・教育市場縮小の中で、なぜインターナショナルスクールだけが成長しているのか
・海外校進出や街づくりと連動する、市場拡大の構造
・教育を起点に価値が循環する「知の好循環」の正体

教育ビジネスの話にとどまらず、「事業をどう広げるか」「価値をどう循環させるか」を考えるすべての方にとって、ヒントとなる対談です。
この機会にぜひご参加ください。

このような方におすすめ

• 新規事業・価値創造に課題感を持つ経営層・事業責任者の方
• ビジネスを横断的に捉えたい方
• 地方自治体・官民連携を検討している方

ウェビナー参加特典

本ウェビナーに「参加」かつ「アンケートに回答」いただいた方を対象に、本セミナーの講演資料をご提供いたします。
※アンケート回答の自動返信メールにて、ダウンロードURLを記載させていただきます。