大規模プロジェクトで失敗しない！ プロジェクトマネジメントに必要な、人・組織・プロセス・ツール

※企業の担当者様を対象としたセミナーです。同業他社、個人申し込み、コンサルタントの方などのお申込みはご遠慮ください。

セミナー概要

大規模システム開発を担う責任者・リーダーの方など向けに、プロジェクトを成功に導くためのプロジェクトマネジメントのポイントを解説します。

大規模システム開発は、多くのステークホルダーや部門が関わるため、調整や仕様とりまとめが複雑になり、難易度が高いものとなりがちです。さらに経営層からの注目度も高く、定期報告や要望対応なども求められます。
こうした要因から、計画通りにプロジェクトを推進することは容易ではありません。

このような難易度の高いプロジェクトを成功させるには、「人・組織・プロセス・ツール」という4つの観点から、バランスよくプロジェクトマネジメントを行うことが重要です。これらを適切に組み合わせることで、プロジェクトの成功確率を向上させることができます。

本セミナーでは、その中でも特に重要な「人」に焦点をあてます。弊社が定義するプロジェクトマネジメント人材の4分類を紹介し、役割を理解し適切に配置することでなぜ成功につながるのかを、実際の失敗事例を交えながら具体的に解説します。

このような方におすすめ

・責任者・リーダーとして大規模システム開発を進められる方
・大規模システム開発で失敗しないために必要なプロジェクトマネジメントのポイントを知りたい方