※企業の担当者様を対象としたセミナーです。同業他社、個人申し込み、コンサルタントの方などのお申込みはご遠慮ください。
セミナー概要
経営層、役員層、戦略推進の責任者の皆さまは、全社戦略を現場の行動へと落とし込み、
本質的な「組織変革」を進めようとする中で、このような「見えない壁」に阻まれていませんか？
・戦略を形骸化させる「忖度の連鎖」 ：
「過去の経緯や人間関係」「部門の手柄」といった事情に流され、影響力の強い部門の要望が優先される。結果、抜本的な変革には繋がらない既存施策に予算が偏り、会社全体にとって不可欠な「未来への投資」にリソースが回らない。
・情報の「ブラックボックス化」：
「部門間の関係性」や「波風を立てないこと」といった「現場への配慮」を理由に既存コストの見直しがタブー視されている。
それにより、経営層による客観的な検証が届かず、経営の優先順位、経営リソース配分、現場の実行実態が大きく乖離している。
・AI導入と「現場の抵抗・浪費」 ：
AIによる合理的な業務削減案を提示しても、現場は「仕事が奪われる」と反発する。あるいは、効率化で生み出された時間と予算が、新たな成長投資・改善ではなく「これまで手が回らなかった別の不要な作業」に吸収され、浪費されている。
プロジェクトマネジメントのその先へ。
既存コストの「当たり前」をゼロベースで見直し、未来の成長へ経営リソースを再配分する。
――AI時代に必要な、本物の価値を創るプロジェクトに対する経営の評価と決断とは？
組織変革に真に必要なのは、専門家が作成した膨大な戦略レポートや綺麗なプレゼン資料ではありません。
現場のドロドロとしたしがらみに敢えて飛び込む「泥臭い介入」と、客観的な事実データに基づいた「過去と決別し、未来へシフトする」という経営層の覚悟です。
忖度だらけの予算編成、実態が伴わない名ばかりの投資分類、企画段階で約束した目標未達でも誰も振り返りをしないといった「形だけの投資管理・成果評価」は、もう終わりにしませんか？
数々のプロジェクトを完遂へと導いてきたMSOLだからこそ語れる、綺麗事抜きの「組織変革の実践論」を一挙公開いたします。
本セミナーで学べる3つのポイント
1. 「現状維持」か「成長」か。事実データで投資価値を可視化する評価の仕組み
従来の「予定通り作ったか（QCD）」の管理から脱却し、「どれだけ価値を生み出したのか」で評価するための指標を用い、その投資が「自社の差別化」か「単なる非差別化領域の維持」かを一目で判断できる枠組みをご提示します。
2. 浮いたリソースを「成長」へ還流させるメカニズムと統制
AI導入等により効率化で浮いた予算を各部門に留めず、全社共通の「成長投資枠」へプールし、評価の高い案件へ即座に再配分する仕組みを解説します。
これにより経営層の意志を実現する可能性を向上させます。
3. 経営の「決断」を組織の「行動」へ転換する、現場との信頼関係づくり
現場が求めているのは、仕事を奪われる恐怖ではなく「価値ある仕事に挑む」という誇りです。
本質的なDXとは、客観的なデータが示す「保守工数の3割が削減可能」といった冷徹な事実から、単にコストカットを断行するだけではなく「浮いた時間で新規事業の開発へシフトしよう」等、未来へのストーリーに変換して現場に語りかけることです。
この決断により、現場の不安や反発を抑え、「攻めの組織」へと生まれ変わることができます。これらの介入方法について、弊社事例に基づき解説します。
このような方におすすめ
- 経営層・CFOの方
身内の忖度を断ち切り、客観的な事実データに基づいた「痛みを伴う決断」を下すことで、戦略が空文化している現状を打破し、企業価値を向上させたい方。
- 新規事業・戦略推進の責任者（役員層）の方
局所最適な要求が通りやすい現状の壁を越え、緻密な戦略を「描く」段階から、確実に「形にする」完遂力へと昇華させたい方。
ウェビナー参加特典
本ウェビナーに「参加」かつ「アンケートに回答」いただいた方を対象に、本セミナーの講演資料、講演動画をご提供いたします。
※アンケート回答の自動返信メールにて、ダウンロードURLを記載させていただきます。
