マネジメントソリューションズ (MSOL) が開催する、プロジェクトマネジメントに関する無料セミナー一覧です。PMOのリーディングカンパニーとして、現場で培った実践的なノウハウや、DX推進・品質管理といった最新ナレッジを公開するセミナーを随時開催しています。プロジェクトマネジメントに関するインタビューも掲載中。
人材育成課題に合わせた体系的なプロジェクトマネジメント研修（有料）やPMP資格対策トレーニングは、トレーニングのページにてご案内しております。
大規模システム開発での「情報の整理が進まない」「ベンダーの主張を呑まざるを得ない」といったリアルな悩みやその原因を取り上げます。現場責任者の本来の役割である「判断・交渉」に集中できない状況を打破するために、マネジメント専門組織のPMOを活用した可視化や、意思決定を支える支援体制の構築などの具体策を提案します。
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「ステークホルダーの多さ」「膨大な情報量」など、大規模プロジェクト特有の難しさをいかに克服するか。成功の鍵は、4つの領域（人・組織・プロセス・ツール）に分け必要なプロジェクトマネジメントを検討し実行することです。今回は「人」に焦点を当て、役割に応じたPMOの配置や組織に合わせた支援の必要性を説きます。
「残業でメンバーが疲弊している」「有識者への依存が止まらない」などの危機を、リソースマネジメントでどう解決するか。具体策を「要員計画」「工数管理」「チームビルディング」の3つの観点で紹介します。遅延やミスを責めるのではなく「助けるための議論」に変えることで、持続可能なチーム運営を実現するヒントをお伝えします。
「日本の車載ソフト開発はなぜ遅れるのか」という問いに切り込む動画です。複雑なモビリティ開発における成功の鍵となるのが、リソース可視化やリスク管理を徹底する「マネジメントの標準化」です。本動画では、マネジメントプロセスの重要性を解説し、組織の自走化を見据えたMSOL独自の伴走型支援の事例を紹介します。
基幹システムの導入・移行プロジェクトは約8割以上が予定通りに進まないのが現状です。本動画では、プロジェクト成功のための標準的な知識体系（PMBOK）に基づく10の領域と5つのプロセスを解説し、よくある3つの失敗ケースへの具体的な対策も伝授します。また、MSOLが強みとするPMOの役割と有効性も紹介します。
なぜリスク管理は後回しにされるのか？本動画ではその原因を「難しく考えすぎている」ことだと指摘し、誰もができる日常レベルのリスク管理への落とし込みを提案します。「導入が進まない」「導入しても効果が出ない」といった2つの事例を挙げ、PMOが主導すべき「意識づけ」や「足元のリスク察知」の重要性を伝授しています。
海外プロジェクトを成功に導くために、明確な目標設定や最適なシステム開発手法・切替手法の選択、プロジェクト推進体制などの戦略的アプローチを紹介します。経験豊富なシニアダイレクターが、海外プロジェクトの特徴となる様々な「違い」を前提とした「全体最適」を実現するための組織運営とマネジメントの要点をお伝えします。
日本企業が国際市場で勝ち抜くための鍵は、単なる語学力ではなく、異文化を尊重し主体性を持ってやり抜く「心・技・体」を備えた人材の育成にあります。動画内では、グローバル案件特有の難しさやグローバル人材に必要なスキルセットを具体的に解説します。また、当社が実践する体系的な育成ロードマップを紹介しています。
MSOLでは初となる月次対談ウェビナー第1回「『人が動く組織をつくる』～変革を“やり切る”ための人事とPMの構造知」── ご参加いただいた方からの質問に対して、こちらの動画でお答えしていきます。
本セミナーでは、DXの成功に導くために不可欠な、全社横断的なマネジメント機能（EPMO（全社プロジェクトマネジメントオフィス）機能）の強化と、SaaSを核としたエンタープライズアーキテクチャ（EA）の再設計に焦点を当て、実践的なアプローチをご紹介します。さらに、現代のプロジェクトマネージャーに求められる役割の進化や、次世代EAを実現するためのステップについても詳しく解説します。
