サービス概要
このような課題は
ありませんか？
プロジェクト横断管理ができていない
大規模プロジェクトなど、関連する複数のプロジェクトを横断的に管理できていない
プロジェクトマネジメントの仕組みの統一できていない
プロジェクトマネジメントの仕組みが
統一されておらず、品質にばらつきがでている
PM人材の不足
プロジェクト数に対して
PMを任せられる人材が不足している
サービス導入の効果
選ばれる理由
1
中立・独立・現場主義
「プロジェクトの成功」にコミットし、中立・独立の立場から、徹底した現場主義でマネジメントの実行支援を行います。
主体性を持ち、能動的に自らアクションし、問題解決に向けてプロジェクトをリードするのがMSOLのPMOです。
2
状況に応じたテーラーメイドのサービス
お客様の組織や社風、プロジェクト状況・背景を理解し、MSOLが培ってきた豊富なノウハウ・ナレッジを活用して、お客様に合った方法で支援します
3
役割と価格が紐づいたピラミッド型の明朗なサービス・価格帯
PMOに求められる役割を4つに分類し、それぞれに必要なナレッジ、スキル、価格を明確化。組織、プロジェクト特性に応じてチームを編成し支援します
プログラムマネジメント改善支援
参画から3～4週間で現状分析・改善策の検討を行い、お客様とすり合わせをしながら改善計画を作成し、各種管理プロセスの導入から定着まで支援します。
