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プロジェクトマネジメントの基礎や応用力をグループワーク形式で学ぶPM実践講座や、一定のプロジェクトマネジメントの実践力を満たしていることを証明するPMO認定制度をご用意しています。
プロジェクトマネジメントやリーダーシップ・コーチング・思考法など多種多様なeラーニングをご用意しています。複数のeラーニングをパッケージとしたコースやサブスクリプションプランもご用意しています。
PMスキルを把握することで、組織や個人の学習計画や人財配置を検討する際の1要素としてお役立てください。研修コースをご受講になる前後や半年に1度など節目に合わせてご活用されることをお勧めします。
はじめてPMやPMOを担当する方に適したEラーニングのセットをリーズナブルな価格でご提供します。PMP®などPMI認定資格の更新の際に必要となるポイントとして48PDUを発行します。
プロジェクトマネジメントをいつでも学べる環境を整えることを目的としたサービスとなります。弊社が提供するeラーニングを1年間使い放題でご受講可能となります。PMP®などPMI®認定資格の更新の際に必要なポイント（PDU）を発行します。
MSOLはPMI®の教育機関（ATP）であり、PMP®やDAなど各種資格の取得・維持に必要なポイントを発行しております。※Project Management Professional®(PMP®)と Disciplined Agile® (DA)はプロジェクトマネジメント協会 （Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。
プロジェクトへのPMO導入をご検討の方や、すでにPMOを導入しているがうまく機能していない等の課題をお持ちの方は、まずはこちらをご覧ください。
弊社創業者・高橋信也（著）「ＰＭＯ導入フレームワーク～プロジェクトを成功に導く、人・組織・プロセス・ツール～」のエッセンスに、最新のPMO定義を反映した要約版です。
プロジェクトを成功させるために必要なノウハウを、数百の支援実績経験をもとに記述した『プロジェクトを絶対に失敗させない！やり切るための100のヒント』です。
スケジュールの遅延を防ぐための仕組み作りや、プロジェクトが炎上してしまった場合の対応など、大規模システム開発で失敗しないためのプロジェクトマネジメントのポイントを解説しています。
『プロジェクトを絶対に失敗させない！やり切るための100のヒント』から、成果を出すPMOを育成するヒントをご紹介します。
組織が変革を実現するためには、「戦略」のみならず、「マネジメント」の視点が不可欠です。MCI（Management Consulting Issues)では、企業や組織が変革活動を成功させるために考慮すべき視点や、変革を推進するためのマネジメントのあり方についてご説明します。
－COVID-19以降の組織運営に求められる力－世界規模の変化に対応するため、企業が取組む変革マネジメントについて、求められる背景と、取組みの方向性を説明します。
－変革チームを成功させる支援組織機能の必要性－企業構造改革に必須の取り組み横断支援や、実際に支援を実行する際に必要な機能について説明します。
－ちょっと待った！そのEMPO立上げ－プロジェクトを横断支援するEPMOの現状と、導入時の失敗原因、成功に必要な経営層の関りについて説明します。
－人的リソースのマネジメントなくして組織の変革は乗り越えられない－組織変革を実現する経営資源のうち、特に人的リソースのマネジメントの考え方、リソース調達について説明します。
－経営層に求められる「選択と集中」、それを可能にする支援組織「EPMO」－特にDXプロジェクト推進で、経営層に求められるリソースの選択と集中、それを実行するために必要なEPMOの必要性について説明します。
－エース人材に対して、無意識に足かせ／制約をかけるマインドセット－実行段階で失敗することの多い変革プロジェクトに焦点を当て、失敗の原因や対応方法を人材活用の面から説明します。
－ファシリテーターが導く本当の変革（上）－変革プロジェクト推進の鍵となる、経営層が社員との信頼関係を醸成するためのファシリテーションについて、その役割と活用方法を説明します。
経営層とプロジェクト（人財）の信頼関係構築における、Purpose、Mastery、 Autonomyの重要性について説明します。
