PMA認定

知識のインプットとグループワークによるアウトプットを繰り返し行う研修です。

PMA認定は、プロジェクトマネジメントの実践力を身につけた方が、価値の創造することを支援するマネジメントの実践力を養うことを目的とします。

※オプションとして、『学習定着のための振り返り』を組み合わせることが可能です。

2024年春開催の募集は終了致しました。
次回開催の募集までお待ちください。

＜コースの内容＞
1.プロジェクトマネジメント全体像、およびEPMO概論
不確実性の高い変化の時代において変革を支援する組織・エンタープライズPMO（EPMO）として、組織戦略～企画～開発を支えるプロセスと考え方・実践方法について学ぶ

2.問題発見と問題解決の場づくり
プロジェクトにおける問題を題材に実践ワークを行い、ロジカルシンキング・クリティカルシンキングなどを活用した問題解決とその場づくりについて学ぶ

3.アジャイル導入の課題解決と実践
ウォーターフォール開発とアジャイル開発の違いやハイブリッド開発について学び、見積管理・品質管理・契約・マインドなどのアジャイル導入における悩みを解決するための考え方やPMOが支援するスクラムマスターやプロダクトオーナーの動きを実践する

4.企画構想×デザイン思考ファシリテーター
企画構想をデザイン思考を用いて推進するファシリテーター型PMOについて学び、企画構想の場面（モード）ごとに必要なマインドやフレームワークを推進する実践力を身に付ける

5.リフレクションとプロトタイピングの場づくり
ブロックを用いた実践ワークを行い、未知の問題を内省を用いて解決することをチームで行うためのファシリテーションについて学ぶ

6.学習する組織とチェンジマネジメント
組織の変革を起こすとき、既存のものを新たなものに作り替えるときは、痛みを伴う。プロセス実行の側面と人の側面について変革の支援を行うファシリテーションを通じ、チェンジエージェントとしてのPMOの在り方や実践力を養う

7.自律的キャリアマネジメント
キャリア戦略～企画～開発のプロセスと考え方・実践方法、部下を持つ上司として、メンバーのキャリアを支えるマネジメントについて学び、内発的動機で繋ぐことができる人財となる

8.PMA認定試験
PMOの実践力について認定する（計画・報告書の作成・ファシリテーションの実践等）
※条件：すべての研修を受講済みであること

基礎知識のインプットとグループワークによるアウトプットを繰り返すことで価値の創造を支援するマネジメントを学びます