PMA認定

知識のインプットとグループワークによるアウトプットを繰り返し行う研修です。

PMA認定は、プロジェクトマネジメントの実践力を身につけた方が、価値の創造することを支援するマネジメントの実践力を養うことを目的とします。

※オプションとして、『学習定着のための振り返り』を組み合わせることが可能です。

＜2026年開催スケジュール＞

＜コースの内容＞
括弧内は形式および目安時間
オンライン集合研修の目安時間は、質疑応答等によるバッファを見込んでおりますが、多少終了時間が前後する可能性がございます。

1.プロジェクトマネジメント全体像、およびEPMO概論（eラーニング：2.5時間、知識試験0.5時間）
不確実性の高い変化の時代において変革を支援する組織・エンタープライズPMO（EPMO）として、組織戦略～企画～開発を支えるプロセスと考え方・実践方法について学ぶ

2.アジャイル導入の課題解決とスクラムの全体像（eラーニング：3.0時間、オンライン集合研修：7.0時間、知識試験0.5時間）
ウォーターフォール開発とアジャイル開発の違いやハイブリッド開発について学び、見積管理・品質管理・契約・マインドなどのアジャイル導入における悩みを解決するための考え方やPMOが支援するスクラムマスターやプロダクトオーナーの動きを実践する

3.問題発見と問題解決の場づくり（オンライン集合研修：6.5時間、知識試験0.5時間）
プロジェクトにおける問題を題材に実践ワークを行い、ロジカルシンキング・クリティカルシンキングなどを活用した問題解決とその場づくりについて学ぶ

4.企画構想を支援するPMO_デザイン思考ファシリテーター（eラーニング：1.5時間、事前課題：2.0時間、オンライン集合研修：6.5時間、知識試験0.5時間）
企画構想をデザイン思考を用いて推進するファシリテーター型PMOについて学び、企画構想の場面（モード）ごとに必要なマインドやフレームワークを推進する実践力を身に付ける

5.リフレクションとプロトタイピングの場づくり（オンライン集合研修：6.5時間、知識試験0.5時間）
ブロックを用いた実践ワークを行い、未知の問題を内省を用いて解決することをチームで行うためのファシリテーションについて学ぶ

6.学習する組織とチェンジマネジメント（オンライン集合研修：6.5時間、知識試験0.5時間）
組織の変革を起こすとき、既存のものを新たなものに作り替えるときは、痛みを伴う。プロセス実行の側面と人の側面について変革の支援を行うファシリテーションを通じ、チェンジエージェントとしてのPMOの在り方や実践力を養う

7.自律的キャリアマネジメント（オンライン集合研修：6.5時間、知識試験0.5時間）
キャリア戦略～企画～開発のプロセスと考え方・実践方法、部下を持つ上司として、メンバーのキャリアを支えるマネジメントについて学び、内発的動機で繋ぐことができる人財となる

8.PMA認定試験（オンライン集合型試験：3.0時間）
PMOの実践力について認定する（計画・報告書の作成・ファシリテーションの実践等）
受講可能期間内は何度でも受験可能
※受験条件：すべての研修・知識試験・アンケートを対応済みであること

基礎知識のインプットとグループワークによるアウトプットを繰り返すことで価値の創造を支援するマネジメントを学びます

PMI®認定PMP®資格更新のためのPDUを発行致します

MSOLはPMI®の教育機関（ATP）であり、PMP®やDAなど各種資格の取得・維持に必要なポイントも発行しております。
※Project Management Professional®(PMP®)と Disciplined Agile® (DA)はプロジェクトマネジメント協会 （Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。