マネジメントソリューションズ (MSOL) が開催する、プロジェクトマネジメントに関する無料セミナー一覧です。PMOのリーディングカンパニーとして、現場で培った実践的なノウハウや、DX推進・品質管理といった最新ナレッジを公開するセミナーを随時開催しています。プロジェクトマネジメントに関するインタビューも掲載中。
人材育成課題に合わせた体系的なプロジェクトマネジメント研修（有料）やPMP資格対策トレーニングは、トレーニングのページにてご案内しております。
その決断に、確信はあるか？楽天で400名を統括した城戸幸一郎氏が語る、人を動かすマネジメントの神髄。過去の成功体験が通用しない2026年、リーダーに求められるのは「緻密な分析」と「熱量」の融合です。自走型組織の構築から、共感経済を捉えた新ビジネスモデルまで、経営の解像度を高める60分。
日時：5/13（水）17:00～18:00
場所：Webセミナー（zoom）
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大規模システム開発での「情報の整理が進まない」「ベンダーの主張を呑まざるを得ない」といったリアルな悩みやその原因を取り上げます。現場責任者の本来の役割である「判断・交渉」に集中できない状況を打破するために、マネジメント専門組織のPMOを活用した可視化や、意思決定を支える支援体制の構築などの具体策を提案します。
「ステークホルダーの多さ」「膨大な情報量」など、大規模プロジェクト特有の難しさをいかに克服するか。成功の鍵は、4つの領域（人・組織・プロセス・ツール）に分け必要なプロジェクトマネジメントを検討し実行することです。今回は「人」に焦点を当て、役割に応じたPMOの配置や組織に合わせた支援の必要性を説きます。
「残業でメンバーが疲弊している」「有識者への依存が止まらない」などの危機を、リソースマネジメントでどう解決するか。具体策を「要員計画」「工数管理」「チームビルディング」の3つの観点で紹介します。遅延やミスを責めるのではなく「助けるための議論」に変えることで、持続可能なチーム運営を実現するヒントをお伝えします。
「日本の車載ソフト開発はなぜ遅れるのか」という問いに切り込む動画です。複雑なモビリティ開発における成功の鍵となるのが、リソース可視化やリスク管理を徹底する「マネジメントの標準化」です。本動画では、マネジメントプロセスの重要性を解説し、組織の自走化を見据えたMSOL独自の伴走型支援の事例を紹介します。
基幹システムの導入・移行プロジェクトは約8割以上が予定通りに進まないのが現状です。本動画では、プロジェクト成功のための標準的な知識体系（PMBOK）に基づく10の領域と5つのプロセスを解説し、よくある3つの失敗ケースへの具体的な対策も伝授します。また、MSOLが強みとするPMOの役割と有効性も紹介します。
なぜリスク管理は後回しにされるのか？本動画ではその原因を「難しく考えすぎている」ことだと指摘し、誰もができる日常レベルのリスク管理への落とし込みを提案します。「導入が進まない」「導入しても効果が出ない」といった2つの事例を挙げ、PMOが主導すべき「意識づけ」や「足元のリスク察知」の重要性を伝授しています。
海外プロジェクトを成功に導くために、明確な目標設定や最適なシステム開発手法・切替手法の選択、プロジェクト推進体制などの戦略的アプローチを紹介します。経験豊富なシニアダイレクターが、海外プロジェクトの特徴となる様々な「違い」を前提とした「全体最適」を実現するための組織運営とマネジメントの要点をお伝えします。
日本企業が国際市場で勝ち抜くための鍵は、単なる語学力ではなく、異文化を尊重し主体性を持ってやり抜く「心・技・体」を備えた人材の育成にあります。動画内では、グローバル案件特有の難しさやグローバル人材に必要なスキルセットを具体的に解説します。また、当社が実践する体系的な育成ロードマップを紹介しています。
MSOLでは初となる月次対談ウェビナー第1回「『人が動く組織をつくる』～変革を“やり切る”ための人事とPMの構造知」── ご参加いただいた方からの質問に対して、こちらの動画でお答えしていきます。
本セミナーでは、DXの成功に導くために不可欠な、全社横断的なマネジメント機能（EPMO（全社プロジェクトマネジメントオフィス）機能）の強化と、SaaSを核としたエンタープライズアーキテクチャ（EA）の再設計に焦点を当て、実践的なアプローチをご紹介します。さらに、現代のプロジェクトマネージャーに求められる役割の進化や、次世代EAを実現するためのステップについても詳しく解説します。
育児・介護・転勤帯同などによる就業ブランクはあなたの武器になります！キャリアの再スタートを支援するワークショップを開催します。これまでのご経験がスキルになる「PMO」というお仕事の魅力とあなたのPMOとしての可能性を発見しましょう！
日時：5/6（水）、5/9（土）、5/10（日）、5/13（水）、5/15（金）
場所：Web開催（GoogleMeet）
変化の激しいビジネス環境において、意思決定のスピードとチームコラボレーションを高め、プロジェクトの実行力を強化するためのセミナーを開催。 本セミナーでは、Miroを軸に「人・組織・プロセス・ツール」を統合したプロジェクトマネジメントの考え方や、AIを活用した高速な意思決定・非同期コミュニケーションの実践ポイントについて、ミロ・ジャパン執行役員の白神正洋氏とMSOLディレクター西田友宏が解説します。
拡大するインターナショナルスクール市場を題材に、縮小市場で成長を生み出す新規事業のヒントを紹介するセミナーを開催。本レポートでは、教育×不動産×まちづくりの成功モデルや参入の壁、事業化のポイントを元ミキハウス役員・金重惠介氏とともに解説します。
株式会社みんなの銀行 BaaS事業部長・吉冨史朗氏を迎え、ゼロベースで挑んだ新規事業開発をテーマとしたセミナーを開催しました。本レポートでは、構想段階から組織・システムをゼロベースで構築した背景や、大企業グループ内で新規事業を推進するための意思決定と実践のリアルを紹介します。
元ニトリホールディングス人事責任者・永島寛之氏を迎え、「人が動く組織をつくる」をテーマに人事とプロジェクトマネジメントの構造知を語る対談セミナーを開催しました。 本レポートでは、ニトリの変革を支えた人事施策とプロジェクトマネジメントとの共通点、AI時代に求められるリーダーの在り方を紹介します。
MSOL Digital事業部ディレクターの阪本幸誠がDXの必要性と要点を、そして、コミュニケーション支援を専門とする株式会社こころみ社長の神山晃男氏がDX推進のための現状把握・課題整理に必要なインタビューの方法論「ディープリスニング」を紹介します。
MSOLのストラテジックパートナーであるAIスタートアップ企業株式会社QueueのCo-Founder、CEOである柴田直人氏、62Complex株式会社のExecutive of Technologyを務める橋本司氏、そしてMSOLのDigital事業部ディレクターである阪本幸誠の3名が、「新規事業開発」をテーマに「事業機会の探索方法と事業立ち上げのコツ」について話し合いました。今回はそのディスカッションの概要を紹介いたします。
DX時代において日本のIT企業が抱える課題と解決策について現在ハンブル・マネジメント代表、MSOL顧問を務める宮田一雄氏が解説した「MSOL×LTS×アサインナビ共済セミナー」をレポートいたします。
日本企業でDXが進む中、プロジェクトの遂行に欠かせないのがEPMOです。EPMOとはEnterprise PMOの略称で、MSOLでは業務改革やDX推進などの変革プロジェクトを進めるにあたって課題となり得る、根本的な組織課題を解決に導くソリューションをご提案、実行支援しています。今、EPMOが求められる背景、そして、MSOLのEPMOで実現できることについて、当社PM事業本部の高橋清貴が語ります。
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