サービス概要
このような課題は
ありませんか？
プロジェクト立ち上げに
時間・費用がかかる
スピーディーかつ低コストでプロジェクトを立ち上げたいが、外注コンサルを活用すると時間と費用がかかる
チームの報告がバラバラ
各プロジェクト、チームからバラバラな報告があがり、状況がみえない
現場に育成を任せると負荷がかかる
プロジェクトマネージャーを育成したいが、現場に過度な負荷がかかってしまう
サービス導入の効果
選ばれる理由
1
スピーディかつ低コストによるプロジェクト立ち上げ
PMO Centerでは、プロジェクトに必要な管理業務やツール（管理プロセスやルール、WBSや進捗報告書などの各種テンプレート、PMOからのエグゼ向けレポート作成など）をあらかじめパッケージ化しています。
これらをベースにすることで、プロジェクト管理をゼロベースで考える必要はなく、MSOLのノウハウがふんだんに詰まった各管理業務をその日から適用することが可能です。
これにより、少ない工数とコストでプロジェクトの立ち上げが可能になります。
※貴社全社標準ルールへの準拠などカスタマイズも承ります。まずはご相談ください。
2
MSOLが培ってきたノウハウ・ナレッジをふんだんに適用
MSOLには、これまでご支援してきた数千のプロジェクトから培ってきた現場でのノウハウ・ナレッジがあります。
PMO Centerでは、これらをお客様のプロジェクトにスピーディーに適用が可能です。
3
担当コンサルタントがしっかりサポート
ご契約の単位ごとに弊社コンサルタントが窓口となって貴社プロジェクトをしっかりサポートします。
基本はリモートでの支援となりますが、必要に応じて現場へお伺いすることも可能です。
システム開発プロジェクト立ち上げの場合
まずはお客様のプロジェクト状況をお伺い、弊社の知見から最適なプランをご提案します。
プロジェクト期間中は弊社コンサルタントが窓口となり、早期かつ着実なプロジェクト立ち上げと運営をご支援します。
