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title: プロジェクトマネジメントのヒント (6)｜マネジメントソリューションズ（MSOL）サービスサイト
description: マネジメントソリューションズ（MSOL）のナレッジやノウハウなど、プロジェクトマネジメントに役立つ情報をブログ形式でご紹介します。 (6)
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# プロジェクトマネジメントのヒント一覧

マネジメントソリューションズ（MSOL）のナレッジやノウハウなど、  
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### プロジェクトを失敗させないヒント28『職人を生かす環境作り』

プロジェクトに存在する、素早く高品質な成果物を作り出す”職人”の存在は貴重ですが、その活用方法を誤ると、かえってプロジェクトの生産性を下げてしまう恐れがあります。 PMOは、レビュアーや手順書作成、先行タスクなどを”職人”に与え、プロジェクト全体の品質向上に努める必要があります。

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](https://service.msols.com/blog/hint028) [![プロジェクトを失敗させないヒント27『プロマネに逆らっても「助けて」と叫べ』](https://service.msols.com/hubfs/msol_service/blog/hint100-027_thumbnail.png)

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### プロジェクトを失敗させないヒント27『プロマネに逆らっても「助けて」と叫べ』

プロジェクトマネジャーが制御不能に陥った際、プロジェクトの危険信号を上位組織に直訴できるのはPMOしかおりません。 指揮系統の乱れや顧客との関係悪化など、プロジェクトマネジャーの状況が悪化している兆候はいくつかあります。 PMOは、その危険信号を見逃さずに、上位組織へ助けを求めることが必要です。

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](https://service.msols.com/blog/hint027) [![プロジェクトを失敗させないヒント26『相談しやすいマネジメント人材の条件』](https://service.msols.com/hubfs/msol_service/blog/hint100-026_thumbnail.png)

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### プロジェクトを失敗させないヒント26『相談しやすいマネジメント人材の条件』

PMOがプロジェクト内の利害関係を調整して、関係者が話しやすい雰囲気をつくることは、本音ベースの話を引き出すのに有効です。しかし、PMOメンバーにベテランが多いと相談されづらく、逆に若手が多いとアドバイスを聞き入れづらいことが起こり得ます。その為、相談しやすい人材としては、マネジメント経験5～10年の人が適任であると考えられます。

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](https://service.msols.com/blog/hint026) [![プロジェクトを失敗させないヒント25『初期段階でのPMOの役割』](https://service.msols.com/hubfs/msol_service/blog/hint100-025_thumbnail.png)

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### プロジェクトを失敗させないヒント25『初期段階でのPMOの役割』

プロジェクトの立ち上げや計画段階では、WBSと現実の乖離が起こり、メンバーの作業負荷が見えにくくなることが多くあります。 その際は、プロジェクト憲章やプロジェクト・スコープ記述書などの資料作成が有効です。 これらの作成をPMOが積極的に関与することで、客観的かつ各利害関係者の意見をくみ取った、網羅的な資料の作成が可能になります。

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](https://service.msols.com/blog/hint025) [![プロジェクトを失敗させないヒント24『意思決定を促す「教父」のような存在』](https://service.msols.com/hubfs/msol_service/blog/hint100-024_thumbnail.png)

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### プロジェクトを失敗させないヒント24『意思決定を促す「教父」のような存在』

PMOの役割とは、プロジェクトマネージャーの意思決定を促すことや、プロジェクトメンバーの相談役となることです。 そのためには、会議や報告書の内容をそのまま伝えるのではなく、各チームと調整し、"現場の実情"を報告する必要があります。 チームリーダーとプロジェクトマネージャーの間の潤滑油として、「教父」のような存在となることが求められています。

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### プロジェクトを失敗させないヒント23『組織的にPMOを回す秘訣』

プロジェクト横断管理のプログラムマネジメントを成功させるには、トップダウンのリーダーシップと、個々のプロジェクトとの密な連携の双方が必要です。 また、組織の目的と役割や、プログラムマネジメントオフィサーのキャリアの明確化を行い、長期的な視野で成果を目指すことも重要なポイントです。

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](https://service.msols.com/blog/hint023) [![プロジェクトを失敗させないヒント22『ユーザー企業の組織的マネジメント力 3』](https://service.msols.com/hubfs/msol_service/blog/hint100-022_thumbnail.png)

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### プロジェクトを失敗させないヒント22『ユーザー企業の組織的マネジメント力 3』

PMOの存在価値を発揮するためには、管理することでプロジェクトがうまくいくことを現場に認識してもらい、PMOの必要性を納得させることが必要です。さらに、単なる管理屋に留まらないよう、プロジェクト全体を見通す目を養う必要があります。 このような取り組みでプロジェクトマネージャーやメンバーがプロジェクトの円滑な推進を感じることで、PMOが評価されるのです。"

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### プロジェクトを失敗させないヒント21『ユーザー企業の組織的マネジメント力 2』

PMOは単なる管理屋に陥り、現場から煙たがられてしまうケースが多くあります。 PMOの推進に当たり、現場に多くの管理負荷を与えずにプロジェクト管理標準を導入・定着させるには、「プロジェクト管理情報ネットワーク」の構築が必要です。 また、ステークホルダーマネジメントに貢献するため、課題のエスカレーションプロセスを定着させることも重要になります。

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### プロジェクトを失敗させないヒント20『ユーザー企業の組織的マネジメント力 1』

ユーザー企業では、プロジェクトマネジメントの強化が課題となっています。プロジェクトにおける問題の根源は、個人レベルのプロジェクトマネジメント力にあるのではなく、「企業として個々のプロジェクトにどれほど関与すべきか」方針が定まっていないことにあります。組織の体質強化のため、組織的プロジェクトマネジメントを行うことは有効ですが、多くの企業でうまく機能していないのが現状です。

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### プロジェクトを失敗させないヒント19『「木を見て森も見る」マネジメント』

プロジェクトとは既存のライン組織では乗り切れない課題を解決するための組織ですが、予算などの制約条件をクリアしただけで、「成功」としてしまうケースは多く見られます。視野を狭めず本来の成功を達成するためには、"プロジェクトは企業全体に関わる"ことを念頭に置き、PMOとプロジェクトマネジャーが「木を見て森も見る」マネジメントを実践することが鍵となります。

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](https://service.msols.com/blog/hint019) [![プロジェクトを失敗させないヒント18『プロマネはPMOの良き理解者』](https://service.msols.com/hubfs/msol_service/blog/hint100-018_thumbnail.png)

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### プロジェクトを失敗させないヒント18『プロマネはPMOの良き理解者』

PMOの仕事は何をしているのか分かりづらく、存在価値を理解されづらいのが実状です。そんな中、プロジェクトマネジャーの”PMOに対する理解”が、PMOのモチベーションに深く関係します。プロジェクトマネジャーがPMOの存在理由を周知することが、PMOに大きな力を与えるのです。

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### プロジェクトを失敗させないヒント17『PMOの存在価値を数値化してみる』

数値化するのが難しいと言われているPMOの存在価値を測るには、「プロジェクトマネジャーの作業の見える化」が鍵となります。取り組むべき作業と代替可能な作業を見分け、いかに”プロジェクトマネジャーが本来やるべき作業”に専念させられるかがPMOの価値を決める重要なポイントです。

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### プロジェクトを失敗させないヒント16『PMOをクラウド的に利用する』

貴重なPMOのスキルや成果物を専有するのではなく、組織的に有効活用するために、PMOを“クラウド的”な共有リソースと考えることができます。PMOメンバーのリソースプールを作ることで、人的リソース不足がカバーされ、教訓やナレッジも蓄積されるというメリットがあります。

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### プロジェクトを失敗させないヒント15『組織力を駆使したプロジェクトマネジメント』

PMOに求められる重要なことは、「組織」として機能する点です。 そのためには、決して属人化させずに、"インフラ"として常に一定のサービスを提供する仕組みを作ることが必要となります。

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### プロジェクトを失敗させないヒント14『トラブルに必要な余裕をどう作るか』

PMOが時間に余裕を作り、本来すべき仕事に注力するには、ルーチン業務の自動化がポイントになります。自動化による生産性向上と業務の標準化で、PMOはPMOにしか出来ない仕事に時間を割き、価値を提供できるのです。

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