マネジメントソリューションズ（MSOL）のナレッジやノウハウなど、プロジェクトマネジメントに役立つ情報をブログ形式でご紹介します。
企業にPMOを設置すると、プロジェクトの進行がスムーズになります。PMがサポートを受けられ、意思決定の精度を高めることも可能です。この記事では、PMOの役割や担当するタスクとともに、具体的な種類や設置する際の注意点などを解説します。PMOの導入に向けて、ぜひ参考にしてください。
詳しく見る
PMOは、プロジェクトを成功させるために重要な役割を果たします。PMOの働きにより、各プロセスをスムーズに進行しやすくなります。初めて導入する場合、押さえておきたいポイントが複数あり、この記事では、PMOを初めて設置する際の注意点を解説。PMOを導入するメリット・デメリットや職種などについても解説しています。
PMOに役立つ資格を取得すると、体系的なプロジェクトマネジメントの知識やスキルを得られます。また、一定の知識、スキルの証明にも資格を取得することは有効です。 本記事では、PMOとして働く際の資格の必要性について解説します。また、役立つ資格や勉強方法も紹介しますので、ぜひ参考にしてください。
小規模プロジェクトは、特徴や事情、人数、文化に合わせた管理が必要です。PMOとして参画すると、まずは状況の可視化を行いますが、力の入れ具合を間違えると活用されない管理ルールのみが出来上がってしまいます。過去の経験やPMBOKなどの知識にあまり捉われず、本当に必要な情報だけを収集する仕組みを考えましょう。
小規模プロジェクトでもPMOは有効です。PMやリーダーに代わり、状況把握、スケジュール管理や課題・リスクの把握を行います。そのためには「何でもやる覚悟」と「メンバーの忙しさに引きずられない強さ」が必要です。効率的なPMOの活用には、PMとPMOの役割を明確にし、マネジメントをPMOに任せることが重要となります。
プロジェクト難易度の上昇や関係者の複雑化等により、PMの負担は高まっています。そんな中、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）を配置することでプロジェクトの円滑な推進を実現している企業が増えています。この記事では、PMOの概要や役割、メリット、設置する場合の注意点などについて解説します。
この記事では、PMOの役割や必要性、PMOをコンサルティング企業に依頼するメリット・デメリット、注意点を解説します。コンサルティング企業の選び方もまとめているので、ぜひ参考にしてください。
PMOとはどういう役割なのか？PMとPMOの違いは？等、「PMO」という言葉に馴染みがない方も多いのではないでしょうか。この記事では、PMとPMOの立場や役割の違い、PMOの必要性や求められるスキル、PMOの種類や運用体制、PMO導入時の注意点などを解説します。
大規模なプロジェクトを立ち上げるなら、プロジェクトの成功に向けてPMOの設置を検討しましょう。PMOの設置により、プロジェクトのスムーズな進行が可能です。 この記事では、PMOを設置するメリット、PMOに向いている人の特徴を解説します。
プロジェクトマネジメントは外部委託が可能です。近年、深刻なマネジメント人材不足の対策として、プロジェクトマネジメントの外部委託が注目されています。 この記事では、プロジェクトマネジメントの属人化解消や、外部委託のメリットなどを解説します。プロジェクトマネジメントを外部委託する前に、ぜひお役立てください。
現場がPMOに求めていることは、管理を厳格に指示するプロジェクトの評論家ではなく、一緒に考えて行動し、時には行動のお膳立てを行い、メンバーの背中を少し押してあげることです。どうすればプロジェクトを成功に導けるかという視点でプロジェクト管理を考えることこそ、息苦しい管理からの脱却に繋がります。
企業であらゆるプロジェクトが立ち上がっている中、プロジェクトマネジメントが注目されています。自社プロジェクトの成功率を高めるためにも、興味を抱いている経営者や事業責任者、事業担当者も多いのではないでしょうか。 この記事では、プロジェクトマネジメントの基本から、必要なスキルや手法、役立つ資格、などを解説します。
PJの保守運用フェーズにおいても、PMOが活用できます。障害対応は、根本原因の追究と継続的な対策が必要です。PMOが、改善目標達成に向けた情報収集や対策検討、対応計画立案などを主体的に行うことで、マネジメントが可能になります。また、対応やナレッジをドキュメント化することで、属人化の防止にもつながります。
PJの見える化ツリー作成時に、実際のデータと突き合わせて検証することで、ツリーのブラッシュアップや新たな発見を得ることが可能となります。 しかし、PJ開始時はデータが少なく、蓄積にも時間と工数がかかります。 そのような状況では、PM/PMOの勘と経験を組み合わせることで、データの相互補完が可能になります。
プロジェクトをツリー化して管理することで、プロジェクト見える化の効果は一段と高まります。 プロジェクトのツリー化は、「プロジェクトのゴールの検討」「ゴール達成の管理指標の検討」「関係者間でのツリーの認識あわせ」の、3つのステップで定義、定着させることが必要です。
