マネジメントソリューションズ（MSOL）のナレッジやノウハウなど、プロジェクトマネジメントに役立つ情報をブログ形式でご紹介します。
管理を導入する目的は、マネジメントの意思決定を支援することであり、管理自体が目的となってはなりません。本質的なプロジェクトマネジメントの改善のためには、プロジェクトの状況に応じた管理の在り方を考える必要があります。
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普通では考えられない事態が発生するプロジェクト現場では、どんなに素晴らしいプロセスを導入したとしても、すぐに形骸化してしまいます。一番必要なのは「当たり前のことを当たり前にやる」ことなのです。
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の定義はプロジェクトごとに違っていても構いません。むしろプロジェクトのフェーズやタイミングに応じて、抱える課題を把握し、臨機応変に自らの役割を変化させることが必要です。そのため『PMOの役割には幅がある』のです。
PMOを自社で育成すると強力な戦力になる可能性があります。従業員のPMOへのキャリアチェンジを積極的に促し、PMOになるためのキャリアパスを示せば、自社でのPMO輩出に繋がるでしょう。この記事では、従業員をPMOとして育てるメリットや経験させるべき業務などについて解説します。ぜひ参考にしてください。
PMOは企業にとって重要な人材であり、今後ますます需要が高まる可能性があります。そのため、エンジニアからPMOにキャリアチェンジする人も増えている状況です。この記事では、PMOの基本に触れたうえで、仕事内容や必要なスキルなどについて解説します。エンジニアをPMOとして投入するための参考にしてください。
PMOには複数の種類があり、それぞれ特化している分野が異なります。PMOアドミニストレータは、PMの事務的な業務全般をサポートする役割のことです。この記事では、PMOの概要に触れたうえで、PMOアドミニストレータの特徴について解説します。
プロジェクトを進行するうえでは計画書が不可欠です。しかし、計画書をどのように書けばいいか分からないという人も多いのではないでしょうか。この記事では、プロジェクトマネジメントにおける計画書の必要性を示したうえで、作成方法や記載すべき項目、ポイントや注意点も解説しているため、ぜひ参考にしてください。
プロジェクトを成功に導くためには、効果的なプロジェクトマネジメントが不可欠です。プロジェクトマネジメントは、具体的にどのように行えばよいのか課題を感じている方も多いのではないでしょうか。この記事では、プロジェクトマネジメントの手法や必要なスキルについて解説します。成功のポイントについても解説します。
プロジェクトにはさまざまな要素が絡んでいるため、適切にコミュニケーションや調整ができないとスムーズに連携ができず、プロジェクトの進行にも影響が出てしまいます。この記事ではプロジェクト統合マネジメントの概要や重要性、方法などを解説しているので参考にしてみてください。
プロジェクトマネジメントにおけるフレームワークは、プロジェクトを計画や実行、監視や制御をするための組織的なガイドラインとして機能します。プロジェクトに合わせて適切な物を選ぶのが大切です。プロジェクトマネジメントのフレームワークの特徴や選び方、成功に向けたポイントなどを解説するので、参考にしてください。
プロジェクトの進行において、さまざまなプロセスや作業を効率化したいと思うのは、どの企業でも同じなのではないでしょうか。 本記事では、プロジェクト管理ツールの概要からメリット、おすすめのツールまで解説しています。プロジェクト管理の効率化を検討している方は、ぜひ参考にしてください。
プロジェクトマネジメントスキルとは、プロジェクトを成功に導くためにプロジェクト全体を管理し、推進するスキルです。この記事では、プロジェクトマネジメントに必要なスキルやスキルアップの方法を解説します。ぜひ、参考にしてください。
スコープ不明瞭がプロジェクト失敗の原因になることもあります。プロジェクトをスムーズに進めるためにも、スコープマネジメントを理解し、身に付けておくことが大切です。この記事では、スコープマネジメントの目的や手順、注意点などを解説するため、ぜひ参考にしてください。
この記事では、プロジェクトマネジメントを身につけてほしい従業員に、おすすめの本を紹介します。本の読み方のポイントも解説するため、ぜひ役立ててください。
PMOとは、プロジェクト全体を把握して管理する部門です。PMOを導入する際は、スキルセットを確認する必要があります。この記事では、PMOのスキルセットについてくわしく解説します。PMOが必要な背景や依頼先を判断する際に役立つ資格についても解説するため、ぜひ役立ててください。
